【学习资料】杭州东部LNG应急气源站项目管理规划.doc

杭州市燃气集团有限公司东部LNG 应急气源站项目管理规划 审批： 审核： 编制： 中国联合工程公司 二 〇一二 年 六 月 目录 第一章 工程概况 1 第二章 项目管理工作范围、目标和内容 2 2.1 项目管理工作范围 2 2.2 项目管理目标 2 2.3 项目管理内容 2 第三章 项目管理组织机构、人员资源安排 6 3.1 项目组织 6 3.2 项目组织机构图 6 3.3 项目部的主要职责 7 3.3.1项目经理 8 3.3.2设计经理 9 3.3.3前期报建经理 10 3.3.4土建经理 10 3.3.5安装经理 11 3.3.6采购经理 11 3.3.7质量安全经理 12 3.3.8投资控制经理 12 3.3.9财务经理 13 3.3.10专业工程师 13 3.3.11公司专业技术委员会 14 3.4 人员安排 14 3.4.1 项目部人员配备情况 15 3.5 本项目所需生活、办公等资源 17 3.5.1本项目所需生活及办公资源 17 3.5.2.本工程所需要的检测设备： 17 3.6 项目管理人员工作守则 18 第四章 项目管理工作方案 19 4.1 项目采购管理 19 4.1.1工作目标 19 4.1.2工作原则 19 4.1.3工作程序 20 4.1.4采购计划 22 4.1.5采购进度的控制 23 4.1.6供应商/分包商管理 24 4.1.7风险分析及应对措施 24 4.1.8合同签订及价款支付规划 25 4.1.9采购工作日常管理制度 25 4.2 项目进度管理 26 4.2.1进度要求 26 4.2.2各阶段进度管理内容和方法 26 4.2.3 进度计划与相应的资源管理 27 4.2.4进度计划管理绩效测量 28 4.2.5项目进度计划 28 4.3 项目安全管理 28 4.3.1 安全管理工作目标 29 4.3.2安全规章制度 29 4.3.2 安全管理措施 29 4.3.3奖罚制度 31 4.3.4生产安全事故报告、调查、处理制度 31 4.3.5生产安全事故应急处理预案 31 4.3.6 项目安全管理流程及内容 33 4.4 项目质量管理 34 4.4.1质量管理目标 34 4.4.2质量质量要求 34 4.4.3各阶段质量管理内容和方法 34 4.4.4质量管理验收要求 36 4.4.5检查验收程序 36 4.4.6质量管理重点 37 4.5 项目投资管理 38 4.5.1投资管理目标和内容 38 4.5.2投资管理重点内容 39 4.5.3项目变更控制程序 43 4.5.4项目资金拨付办法 43 4.6 项目沟通管理 43 4.6.1沟通需求的确定和沟通要求 44 4.6.2项目会议沟通的管理 44 4.7 项目合同管理 45 4.7.1工作内容 45 4.7.2工作重点 46 第五章 项目管理难点及特点分析及管理措施 51 5.1设计阶段控制措施 51 5.2实施阶段管理措施 52 5.3 进度控制措施 54 5.4 投资控制措施 55 5.5 安全及环境保护措施 56 5.5.1安全保护分析 56 5.5.2环境保护分析 57 第六章 本项目检查验收所需的标准、规范 58 第七章 本项目所应形成的记录和资料 61 第八章 本项目管理过程所用表格 79 附录1：现场施工总平面布置图 121 第一章 工程概况 1、项目名称工程德胜快速路绕城高速收费站64983.4 m2(合97.48亩)，用地面积为41756.5m2 (合62.64亩)，建构筑占地面积为7722.3m2，总建筑面积为4865.6 m2。 5、建设投资：项目总概算约为3.1794亿元。 6、工程建设内容：建设内容包括LNG应急气源场站（其中包括LNG储存系统、LNG气化系统、LNG装卸系统）、综合楼、生产辅助区， LNG汽车加气站和CNG汽车加气站。 7、建设规模： 1）供气规模：高压（4.0MPa）高峰小时流量为8万Nm3/h；中压（0.4MPa）高峰小时流量为5万Nm3/h；总规模13万Nm3/h。 2)储存规模为：LNG总贮存量为10000m3，设置1台10000m3LNG全容常压罐。 3)汽车加气规模：CNG汽车加气规模为1万Nm3/d，LNG汽车加液量20m3/d。 第二章 项目管理工作范围、目标和内容 2.1 项目管理工作范围 从施工图设计开始至项目竣工验收通过及质量保修期结束。具体包括但不限于负责征地前期相关工作，施工设计管理、施工图审查及报批，施工、监理、设备材料选购年度计划及其招投标相关工作，工程规划许可证、开工报告、许可证等工程实施中有关手续