00房地产企业规范化管理 （推介版）.docVIP

房地产企业规范化管理 《推介版》  目 录 第一章 概述 4 第二章 房地产企业的组织结构设计 4 一、 简介 4 二、 案例 4 第三章 房地产公司各管理部门的职能分解 5 一、 简介 5 二、 案例 6 投资发展部职能分解 6 第四章 房地产公司项目经理部的组织管理 7 一、 简介 7 二、 案例 7 第五章 房地产公司的工作分析与职位研究 8 一、 简介 8 二、 案例 9 第六章 房地产公司的职位说明书 9 一、 简介 9 二、 案例 10 开发部经理职位说明书 10 第七章 房地产公司薪酬福利体系设计 12 一、 简介 12 二、 案例 12 第八章 房地产企业管理流程设计与流程再造 14 一、 简介 14 二、 案例 15 技术部设计与技术管理流程与管理标准 15 （一）设计与技术管理流程图 15 （二）设计与技术流程管理标准 16 第九章 房地产公司的目标管理 18 一、 简介 18 二、 案例 18 工程部经理 18 第十章 房地产公司的绩效考核 18 一、 简介 18 二、 案例 19 质量管理部经理的绩效考核 19 第十一章 房地产公司规范化管理的推动与实施 20 附：房地产企业规范化管理（正式版）目录 20  概述 在严峻的形势下，我国房地产企业的管理者，特别是高层管理者，感到困惑重重。而现代企业规范化管理体系则是一套严谨的、科学的、系统的管理规则、管理秩序和按照这些规则和秩序所形成的一套管理模式。可以帮助企业应对严峻的形势，解决困惑的问题。 房地产企业的组织结构设计 简介 房地产企业的组织结构设计就是这样一项工作：在房地产公司的组织中，对构成组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 案例 某某房地产公司组织结构设计方案 组织结构图  关于管理层次的划分（见正式版） 关于公司的法人治理结构（见正式版） 关于经营层的设置（见正式版） 经营层的设置除总经理之外设四位总监（职级相当于副总经理，也可称为“副总”）分管市场、工程、财务、行政四个方面的工作。四位总监的分工及主要职责见正式版。 关于公司职能部门的设置 公司的部门的设置，根据公司的主导业务流程来划分，分为九个业务部和四个职能部。（各部门主要职责见正式版） 房地产公司各管理部门的职能分解 简介 在组织结构设计进行之后，房地产公司要进行各部门、各下属单位或子公司的职能设计，我们把这项工作称为“职能分解”。为了合理、准确地划分职能，房地产公司应当根据本行业和本企业的实际情况，对职能进行适当的分解与组合，并掌握确定职能的原则和方法。  案例 某房地产公司部分职能分解 投资发展部职能分解 编号： 第1页（共1页） 一级职能 二级职能 三级职能 制 订 发 展 战 略 与 项 目 规 划 制订企业的中、长期 发展战略 1. 组织制订企业中、长期发展战略； 2. 战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方案； 3.总专家的建议和员工的合理化建议，对建议进行评价和筛选，向公司领导提出系统化的经营改进方案。 2. 年度经营计划的制订 1. 编写公司年度经营计划，拟订年度主要技术、经济、生产及财务指标； 按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导； 3. 指导、协助各部门及各下属单位制订、调整相应的年度经营计划和年度分期工作目标。 3. 宏观市场分析和预测 进行企业外部经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素的调查与分析； 进行房地产行业相关政策、法规、信息的调查与分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优劣势，制订出市场开拓的方针和具体建议； 进行内部资源与能力分析，确认企业的核心竞争力并确定企业发展目标。 投资项目的评估 与选择 制订投资项目的选择方法、选择标准、选定程序； 对项目进行初期的筛选和审查，提供项目初审意见，报总经理决策； 组织专家小组对初选的投资项目进行可行性分析和评估； 列席公司董事会和对重大投资项目的决策会； 组织并参与公司重大投资项目的对外谈判。 5. 立项管理 1. 负责新项目的征地审批； 2. 负责对各类立项文件的收集、整理和归档。 注：其他部门职能分解见正式版。  房地产公司项目经理部的组织管理 简介 项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、评估等手段实现项目目标。 案例 某某房地产公司项目经理目标考核经济责任书 某某房地产公