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目标 简单而有效的常识管理 目 录 1、晴天霹雳 ……………………………………………… 1 2、把我买下来………………………………………………12 3、人人自危…………………………………………………25 4、机器人真的提高了生产力吗?…………………………31 5、目标是什么?……………………………………………41 6、工厂到底赚不赚钱?……………………………………50 7、决心放手一搏……………………………………………62 8、有效产出、存货与营运费用……………………………65 9、三个基本问题……………………………………………74 10、都包含“金钱”两个字………………………………85 1l、我不要猜谜，我要解答………………………………94 12、工作永远都排第一位!………………………………106 13、荒野探险的启示………………………………………111 14、火柴游戏与生产流程…………………………………121 15、恍然大悟………………………………………………136 16、太太离家时……………………………………………144 17 、危机处理………………………………………………149 18、寻找生产瓶颈…………………………………………165 19、钟纳发威………………………………………………179 20、人生也面临瓶颈………………………………………193 21、小小的胜利……………………………202 22、老古董再度披挂上阵…………………………………213 23、改革，再改革!………………………………………219 24、问题蔓延了吗? ………………………………………230 25、忙碌，不代表有效率…………………………………238 26、办法其实很简单………………………………………249 27、这山还望那山高………………………………………257 28、缩短生产周期…………………………………………266 29、成本会计的矛盾………………………………………275 30、该来的终于来了………………………………………286 3l、最后的审判……………………………………………298 32、“常识”管理…………………………………………306 33、交换位置………………………………………………213 34、新官上任的难题………………………………………324 35、混乱中建立秩序………………………………………332 36、成本的世界VS．有效产出的世界……………………340 37、昨日是，今日非………………………………………349 38、打破惰性………………………………………………356 39、还是瞎子摸象…………………………………………367 40、当自己的钟纳………………………………………377 1 晴天霹雳 大清早七点半钟，我就开着车驶进停车场，老远可以看到对 面已经停了一辆鲜红色的朋驰轿车。那辆朋驰就停在工厂旁边， 紧挨着我的办公室，而且稳稳的停在我的车位上。除了皮区之外， 还有谁会这么做?他完全不管当时整个停车场都空荡荡的，也不 管停车场上还有很多标示了“访客”的车位。不，皮区非要把车 停在标示了我的头衔的车位上不可，他最喜欢利用这种微妙的暗 示了。好吧，他是事业部总裁，而我只不过是区区一名厂长罢 了。他爱把那辆该死的朋驰轿车停在哪儿都成。 我把别克轿车停在朋驰轿车旁边(停在标示了财务长的位子 上)。下车后，我瞄了一眼车牌号码，更确定这一定是皮区的车 子，因为车牌上写着：“一号”。我们都晓得，这是皮区向来戮力 追求的目标，他希望能当上最高主管。我也想啊，只是现在可能 变得机会渺茫了。 无论如何，我朝着办公室大门走去。我的肾上腺激素已经开 始加速分泌，不晓得皮区究竟在这里干嘛，看来今天早上别奢望 能完成任何工作了。我通常都很早来上班，以便理一理白天抽不 出空来处理的事情。通常在会议尚未开始，电话铃声尚未响起， 以及还没有蹦出任何紧急情况之前，我确实可以完成很多工作。 但是，今天看来就要泡汤了。 “罗哥先生”我听到有人大喊。 我停下脚步，有四个人从工厂侧门冲了出来，分别是主任丹 普西、工会干事马丁尼兹、一名工人，还有个叫雷伊的领班。丹 普西告诉我出问题了，马下尼兹嚷嚷着快要发生罢工事件了，那 名工人嘟哝着有人骚扰他，而雷伊则大叫：我们没有办法完成某 件东西，因为缺了一个零件，他们全都看着我，而我甚至连杯咖 啡都还没来得及享用。 我终于让大家都冷静下来，问清楚究竟发生了什么事。原来 皮区一个小时以前就到了，他直接走进我的工厂，命令他们报 告第四一四二七号订单目前的执行状况。 这下可好了，说巧不巧，刚好没有人知道第四一四二七号订 单的状况。于是皮区逼着每个人四处追查到底发生了什