工程技术人项目奖金考评办法.doc

xxxx有限公司管理标准 签 发： 工程技术人员项目绩效考评管理办法 BSCJ-00-000 项目绩效奖考核原则 按照公司经营理念和管理模式，特制定本考评方案； 第一条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工实际收入增长与工作量增长幅度相适应的原则。 第二条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立项目绩效奖金分配制度。 第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有计划指标的工作岗位倾斜。 第四条 构造适当绩效奖金档次落差，调动员工积极性的激励机制。 第五条、绩效奖金考核的目的　　能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和率。方案方案原则：因事设岗、因岗、因效（益）定奖（绩效），构成：绩效基数*绩效考核数 按工艺要求进行操作没有造成质量问题 满分2.5 制作过程中发现有质量缺陷能及时反馈 出色性 工序过程达到技术质量要求 工作过程中遇到问题能处理者 工作 态度 纪律性 上班时按公司要求着装，戴好劳动保护用品;不迟到、早退，旷工, 不做与工作无关的事 满分2.5 协作性 是否配合公司其他部门或人员工作 是否配合同事的工作 积极性责任感 是否服从部门或班组工作安排 是否故意拖延或消极怠工 技能 现任岗位所要求的基础理论和实际业务知识 满分2.5 能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理 能充分理解上级的指示，干脆利落地完成本职工作任务 掌握多项技能，能出色地完成各项工作 工额外奖 按时完成工作计划，能主动解决存在的问题；能发现问题并及时反映纠正；在工作过程中能主动提高效率、节约成本；积极完成上级交办的临时任务 满分12.5 3、项目绩效考评组织和人员 技术科设绩效考评组，负责绩效考评工作。 组长：项目经理 成员： 绩效考评时间与方式 3.1每周进行一次绩效考评，根据本周工作完成情况进行考核。 3.2每月底汇总周考评情况，形成“月考评结果”。 4、绩效考评的条件与内容 4.1 工程技术人员参加项目绩效考评的必备条件是： ①月考勤20天以上；（包括主、客观原因含请假） ②没发生重大设备、人身、质量事故； ③月工作计划完成率80%以上； 4.2 以下情况可以评定工额外奖： ①项目开发上创新、改进、对提升质量、提高效率、节约能源、材料等效果明显，可加10-20分； ②工作计划完成率95%以上，工作质量突出，没有返工、报废，用户（含下工序）反映特好，可加10-20分。 5、附表 5.1 《工程技术人员项目绩效周考评表》 5.2 《工程技术人员绩效考核月考评结果》 工程技术人员项目绩效周考评表 附表一 项目经理（签名）： 年 月 日 考评项目： 完成工作任务 工作品质 工作态度 技能 序 姓 名 工作内容 完成情况 原因分析 考评项目得分 合计 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14  附表二 月工程技术人员绩效考核月考评结果 （依据考评组考评结果由项目经理填写） 序 号 姓 名 考评时间与结果 考评时间与结果 考评时间与结果 考评时间与结果 月 汇 总 1 2 3 4 合计 1 2 3