工程项目施管理办法.doc

工程项目施工管理办法 编制部门：工程部 目 录 总则------------------------------------------------------------------3 管理体系------------------------------------------------------------3 职责与分工---------------------------------------------------------3 现场施工质量管理------------------------------------------------7 现场施工进度管理------------------------------------------------18 现场施工成本管理------------------------------------------------23 现场施工联系单管理---------------------------------------------25 施工现场安全管理------------------------------------------------28 现场管理人员守则------------------------------------------------37 总则 第一条 为了加强对开发工程的施工管理，明确各级工程管理人员的责任，根据相关规定，结合开发工程管理工作实际，制定本办法。 第二条 凡本公司所属开发建设的工程必须遵守本办法。 第三条 本办法所称开发工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、景观绿化等工程。 管理体系 第四条 公司对工程项目实行三级管理。 一、（一级管理）总经理对公司所属项目的进度和质量等进行全面管理与指导。 二、（二级管理）各项目主管副总经理是各个开发建设项目施工管理的直接责任者，在总经理领导下对本项目的进度、质量、成本等全过程管理。 三、（三级管理）工程部经理与项目现场主管在副总经理直接领导下，负责对本工程的进度、质量、成本等进行一线管理。 第三章 职责与分工 第五条 公司总经理 一、主持制定公司的方针和目标等，并落实领导责任。 二、指挥建立和完善项目管理体系，促使其有效运行，并保证各项资源的合理配置，包括人员的委派。 三、任命管理者代表----项目主管副总经理（或分公司经理）。 四、批准相关的项目具体实施计划等。 五、在房屋开发过程中当涉及工程设计、勘测、土建安装施工、监理及设备材料采购等时进行决策把关。 第六条 项目主管副总经理 一、根据公司质量方针和质量目标，完善开发过程中的施工管理。 二、负责各自工程项目管理体系的建立与审核。 三、配合总经理，对各自主管的项目进行组织协调，资源配置，并对其适用性负责。 四、负责组织制定相应的项目实施计划。 五、及时组织讨论并解决重大项目管理问题，组织处理重大工程质量事故等。 六、带领相关工程管理人员，积极有效的按计划对项目进行全过程管理。 第七条 工程部经理 一、在项目主管副总经理的领导下，组织制定相应的工程项目施工管理计划，并组织实施。 二、组织协调工程实施过程中的各个环节、负责对设计方案、土建安装施工、监理职责、材料应用、岗位人员配置等方面进行控制和监督，满足规范化管理的要求。 三、负责对在岗人员的培训、考核管理。 四、负责在开发过程中、推广新材料、新工艺的应用，并确保其质量的可靠性。 五、主持协调各单位对工程施工管理的工作关系。 六、掌握公司开发项目施工管理工作动态，及时向主管领导汇报和信息反馈。 七、负责组织施工期间的全过程管理，审核联系单签证。 八、负责处理设计、施工过程中各方面的技术问题和质量事故。 九、负责组织设计交底、图纸会审和施工组织设计审查。 十、负责组织中间结构验收、竣工验收及综合验收，组织进行物业移交。 第八条 现场主管 一、负责制定项目的工程质量、进度、成本等的管理计划、并负责具体实施。根据现场管理人员的具体专业做好分工，要求分工渍晰，职责到人。 二、负责落实收集、记录、检测各种工程数据、并确保数据的完整，准确和有效，及时落实签证施工联系单。 三、认真领会规划意图，熟悉施工图及设计说明。 四、掌握土建、水、电各专业部分及分项工程质量评定标准，随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和试验报告单，负责组织工程施工中的隐蔽检查。 五、负责严格按设计要求，验收规范，规定、重点检查工程定位、轴线偏差、标高、地基基础、主体结构及决定使用功能的重要部位。 六、严把质量关，对分部分项工程验收和竣工验收不合格的工程有权否决，有权采取相应措施并责令有关单位及时妥善处理，直至达到要求或合格。 七、认真填写工程日志，实事求是