建设工程施管理要点.doc

2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！ 施工成本控制与施工成本分析 施工成本控制的依据 、施工成本控制的依据，包括以下内容： (1)工程承包合同 (2)施工成本计划 (3)进度报告 (4)工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工成本控制的基本步骤： (1)比较 (2)分析(成本控制的核心) (3)预测 (4)纠偏(最具实质性的一步) (5)检查 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。 1、赢得值法的三个参数 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 2.赢得值法的四个评价指标： 费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约) 进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前) 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法 4.偏差原因分析与纠偏措施 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 2Z10100