战略人力资管理自整.doc

第五章 战略人力资源规划 一、战略人力资源管理，是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。 二、内容 明确战略人力资源规划的工作态度、与组织战略的相关性、范围、正规程度和灵活性五个维度的问题，构成规划制定的思想条件和基本原则 （一）人力资源的数量 人力资源数量规划即对人力资源需求总量的分析。 （二）人力资源结构 （1）工种结构——从事不同种类工作的人员比例及其变化趋势，比如研发人员、生产作业人员、营销人员、后勤保障人员、领导管理人员等，在人力资源总量中的比例及所占比例的变动情况。 （2）部门结构——组织中不同部门的人力资源配置量与需求增长比例。 （3）工龄结构——按照在组织中工作时间长短来区分的员工比例。 （4）性别结构——男女员工的比例。 （5）学历结构——员工接受正规和非正规教育与培训经历的构成情况。 （6）国籍与种族结构——外籍员工与不同人种员工的比例。 （三）人力资源质量 人力资源质量即人力资源素质，它取决于人力资源的知识、技能、能力、态度、行为。有效的激励机制和约束机制有助于提升组织的人力资源质量。 三、步骤 第六章 战略人力资源招聘 含义 　战略性招聘是指在企业实施招聘过程中进行有效决策、制定符合企业发展战略的招聘规划、采用有效手段的行为过程。战略性招聘的内容涵盖人力