房产项目工管理制度.doc

******置业有限公司 项目工程管理制度 －（试运行版）－ 编制 日期 审核 日期 批准 日期   目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于本公司开发的**项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。 职责 甲方项目部 负责对项目施工质量、进度、合约、安全文明施工等监控、检查评估； 负责监督和协调监理、甲定分包单位履行合同； 为施工项目部提供技术支持和指导； 负责办理施工图的图审工作； 参与办理报批报建和市政配套征询； 根据公司的开发营销计划制定项目总进度计划，并分解至相关职能部门，监督落实； 组织竣工验收并进行竣工备案，负责组织项目后评估。 施工项目部 负责施工现场的质量、进度、合约、安全文明施工的管理； 达成项目的质量目标、进度目标、成本目标，做到安全生产无事故； 就巡查发现的问题进行整改、并及时反馈整改结果； 制定材料采购供应计划，并及时提交采购部进行采购； 组织分部分项工程验收，参与竣工验收和竣工备案，参与项目后评估。 工作程序 质量管理 开工前，甲方项目部对施工项目部提交的施工组织设计和专项方案进行详细的审查； 施工项目部组织制定质量管理制度，并督促各分包单位落实相关管理人员和其他资源。质量管理制度中至少应包含材料报验、隐蔽工程验收