抗拒诱惑工建设项目管理制度.doc

建设工程项目管理制度 （试行） 河北8888房地产开发有限公司 二 〇 一 二年三月 目 录 第一章 总则 …………………………………2 第二章 工程质量管理……………………… 2 第三章 工程进度管理……………………… 10 第四章 文明施工、安全生产管理………… 13 第五章 施工现场管理……………………… 14 第六章 工程监理制度 ………………………17 第七章 工程款支付 …………………………21 第八章 设计变更及工程洽商、签证管理… 21 第九章 工程材料、设备管理 ………………25 第十章 工程技术资料档案管理 ……………31 2.1.3工程部 2.1.3.1依据项目工程质量目标，在合同中明确工程质量的具体要求和责任。 2.1.3.2审批施工单位的设计方案，审核重大技术方案、质量事故、处理方案和报告。 2.1.3.3负责对监理公司的工作及服务质量行为的监控。 2.1.3.4参与质量检查与验收工作。 2.1.3.5定期进行质量检查并形成记录，并报送公司工程副总经理及质监部。 2.1.3.6审核《工程质量事故处理方案》，事故处理后审核监理公司上报的质量事故处理报告并上报工程副总经理； 2.1.4质监部 2.1.4.1组织制定工程质量管理制度。 2.1.4.2参与审核重大技术方案、质量事故处理方案。 2.1.4.3每月定期对各项目的工程质量巡检，组织质量联查，