新开工项目理流程.doc

新开工项目管理流程: 一、项目组建 序号 项目管理内容 责任 部门 相关部门 督办领导 完成时间 备注 1 项目组织策划 生产管理部 人力资源部 设计与技术中心 商务管理部 生产成本经理 项目中标7日内 按项目策划管理执行。所有项目都必须在工程中标或进场7天内完成《项目组织策划书》审批，对项目班子组建、劳务队伍选择、施工标段的划分等进行明确。小型以下的项目以《项目组织策划书》代替《项目管理策划书》。 2 项目经理及项目管理人员招聘 人力资源部 相关部门 生产经理 项目中标15日内 人力资源部发招聘信息，通知人员竞聘，评委评分 3 项目组建方案审批表 人力资源部 生产管理部 设计与技术中心 商务管理部 生 产 经 理 项目中标20日内 生产管理部对项目规模、工期核定，商务管理部核定承包模式,人力资源部组建项目及项目领导班子任职申报，审核项目人员薪酬标准，测定工资总额预算。 二、项目前期准备 序号 项目管理内容 责任 部门 相关部门 督办领导 完成时间 备注 1 劳务队伍招标 商务管理部 工程管理部 安监部 项目经理 生产经理 项目中标30天内完成 工程管理部与项目经理划分标段并拟定参加投标队伍,商务管理部发标书 2 合同交底、招标文件、投标书交底 市场部 商务管理部 　 成本经理经营经理 合同签订后7天内完成 公司《与顾客有关的控制程序》 3 熟悉施工现场，