施工管理方的四大措施.doc

施工管理四大措施 施工技术管理措施 技术交底制度：每个分项工程施工前，由工地技术员向分项工程领工员和施工人员进行技术交底，交底前由交底人员填写交底单，交底内容应进行讨论，施工人员对图纸工作内容，质量标准工艺要求应做到心中有数，明白清楚。 工艺要求标准：变压器安装等单项工程执行有关规定及施工工艺标准。 施工质量管理措施 质量方针 信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。 质量目标 达到良好工程，争创优良工程。 质量保证措施 认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料。熟悉设计内容正确地按照图施工。加强施工图纸的会审，做好技术交底工作。认真编制各分项过程的组织措施，保证工种的顺利进行。 严把原材料质量关，不合格品严禁使用，严把工序质量关。 坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验。 加强竣工资料，图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。 施工安全管理措施 为了加强火箭农场成信砖厂电源引入工程现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故，设备及机械损害事故。依据国网公司《电力安全工作规程》并结合我公司实际状况，提出以下现场施工安全管理措施： 安全管理目标： 工程施工全过程，杜绝人身轻伤事故，无重大设备、机械事故，无火灾事故和重大交通事故。 文明施工得分