管理学《卓有成效的管理者》读书报告.pptx

管理学 卓有成效的管理者 作者：彼得·德鲁克 理工学院 河北农业大学 专 业： 工程管理 班 级 ： 1班、2班、3班 宿 舍： 男生407宿舍 宿舍成员 ：李阳、郭晓波、韩瑜 姜亚宁、刘成、张俊鹏 报告内容 一 三 二 四 一、彼得·德鲁克小传 (1909-2005) 二、核心摘要 三、读书感悟 四、宿舍成员各自分工 Part One 彼得·德鲁克小传 (1909-2005) 01 一、彼得·德鲁克小传 (1909-2005) 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到只是时代的桥梁。 一、彼得·德鲁克小传 (1909-2005) 1909年彼得·德鲁克出生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友罗丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他在非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项伊“伊万杰林·布斯奖”。 . 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著作颇丰其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 一、彼得·德鲁克小传 (1909-2005) 一、彼得·德鲁克小传 (1909-2005) Part Two 核心摘要 02 本书讨论前提 二、核心摘要 二、核心摘要 要做到卓有成效，首先第一步，是记录好时间的使用情况，分析时间记录，以及消除不必要的时间浪费，做到要事优先； 三 四 第二步，是管理者应该把眼光集中在贡献上；第三步，充分发挥人的长处；最后要做出有效的决策。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起他聘用的组织。 一 而第二个前提是卓有成效是可以学会的。所以本书主要说明卓有成效的管理者并不是天生的，而是可以学会的。 二 Part Three 读书感悟 03 现在我们做一个，简单的模拟，假设在场的各位都是来自各个公司各个部门的经理和普通职员，而我是负责此次培训的培训师，今天我将要运用对这本书中简单的感悟，对大家做一个简单的培训。 1.首先对管理者要有新的理解； 2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 三、读书感悟 3.个人能否有所发展，很大程度上要看你是否重视贡献； 4.把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 5.凡是成功而升迁的快的主管，其下属也是最容易成功的。世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事； 三、读书感悟 世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事，所以大家不必担心下属会对你构成什么威胁，尽管大胆任用就是了。 三、读书感悟 三、读书感悟 回归本质，我们谈谈时间的重要性。 时间的重要性，当代大学生缺乏的就是对大学时间重要性的认识，没有认识到大学时间的紧迫。大学四年，是青年有梦的年华，是人生影响力最大的阶段。大学本科的学习，是人才储备竞争力的过程，是准备冲刺的过程，是酝酿精华的过程。大学只有四年的时间，而仅仅在这四年的时间里，我们要做的事情远比在前十几年的学习生涯中多得多。 每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用，这也是彼得·德鲁克对时间的管理提出的重要要求，而最后的一步，应该是将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。 三、读书感悟 回归本质，我们谈谈时间的重要性。 时间的重要性，当代大学生缺乏的就是对大学时间重要性的认识，没有认识到大学时间的紧迫。大学四年，是青年有梦的年华，是人生影响力最大的阶段。大学本科的学习，是人才储备竞争力的过程，是准备冲刺的过程，是酝酿精华的过程。大学只有四年的时间，而仅仅在这四年的时间里，我们要做的事情远比在前十几年的学习生涯中多得多。 20