凝聚合力 稳健发展 公司年终总结20111211.docVIP

凝聚合力 开拓创新 稳健发展 推进公司事业再上新台阶 -——2011年公司工作总结 回顾过去的2011年，对于零零置业来说是崭新的一年，不平凡的一年。我们见证了公司的成立、经历了项目初期的艰辛。 回顾过去重要的时间节点和事件，我们克服困难，一步一步走向更高的起点。 5月18日，零零临建办公揭牌仪式，标志着零零正式搬入办公。 6月9日，工地开工奠基仪式，标志着零零项目正式破土动工。 6月13日，项目一期规划设计方案确定。 7月30日，项目会所设计方案确定。 8月3日，公司召开动员誓师大会，将公司带入积极工作状态。 11月12日，样板间正式对外开放，迎来年底销售的高峰。 11月26日，取得建设用地规划许可证。 回顾过去的2011年，在公司领导的正确指导下，在公司各部门、全体员工的通力合作下，在公司同仁的大力支持下不断学习、求实奋进，在各项工作上实现了阶段性的成长和收获，为明年项目的顺利开展奠定了基础。 第一部分 2011年工作回顾 一、经营情况 零零项目作为2011年工作中的重中之重，在面临严峻的市场形势下，通过部门间沟通协调，积极配合，在公司领导的正确指挥下，一起克服种种困难，把握市场机遇，有效的控制了营销成本，提升了品牌形象，到目前为止共实现收订零零套，取得了一定的销售业绩。 二、公司各部门重点工作情况 1、工程方面 按照年初公司制定的工程进度要求截止到①完成 “零零?零零”项目民政局名称备案； ②完成项目一期年度开发计划、一期发改局立项批复； ③完成项目一期建设用地规划许可证； ④“零零?零零”项目规划方案提交零零规划局，已通过零零市规划局及城规委会审批。 3、设计方面 ①协同营销策划确定项目前期定位，保证了项目产品满足客户需求的目标； ②编制景观、室内、建筑、综合管网各专业设计设计任务书，确定最终方案； ③全面服务、跟踪项目一期土建、安装、样板房精装和景观示范区等各工地进度，对设计变更事宜及时进行协调、审核与确认； ④积极努力的配合工程，提前完成样板间及景观示范区的竣工验收，在开放展示后，样板区在业内有着高度的评价。 4、成本方面 ①以“讲效率、抓落实”为工作中心，在时间紧迫的情况，截止2011年12月份先后完成了零零一期总承包、材料设备、分包队伍的招采、询价及市场调查工作； ②多次与合同签订单位洽谈，合理控制公司资金成本及付款节点，降低采购风险，合理使用公司资金； ③认真研究公司招采流程及批价流程，保证公司招采和批价的各项工作顺利开展，同时根据实际运行情况，编制相关管理制度，完善招标管理； ④在公司支持下，多次 考察了解市场行情，了解了所选中标公司的实力及生产加工能力，建立供应商资料库及样品库，丰富供应商资源。 5、营销工作方面 ①品牌形象深入人心； ②核心卖点逐渐占领市场，具有一定的市场回音； ③通过一系列的营销策略的实施，实现了一定的有效蓄客，从10月中旬认筹以来，到目前为止2个月的时间共实现收订零零余套，取得较好的成绩。 6、行政人事方面 ①面对公司初建，人才缺乏的局面，公司大力拓展人员引进渠道，全方位招聘引进各类人才，基本满足了必要的用人需求； ②加强团队建设，积极组织员工培训，多方面促进工作品质的提升； ③认真贯彻执行公司加强企业文化建设的精神，将企业文化建设作为公司的重点工作来抓。通过形式多样的员工活动，丰富员工业余生活，增进员工之间的沟通交流，缓减员工的工作压力，增强企业凝聚力。 ④加强沟通协调，做好服务保障工作。在公司重要时间节点，比如房展会、公司招聘会、项目开盘、项目推荐会、客户活动等方面，发文强调全员参与，职责到人，积极协调各部门促进工作顺利进行。在公司车辆、保安、食堂、办公用品、办公环境、员工福利、业余活动等方面，最大限度为员工提供舒适的工作环境。 三、品牌建设方面 品牌是消费者对产品或企业的信赖和忠诚，是企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝，是企业综合组织的体现，也是对消费者最郑重的承诺，公司从成立中支持就非常重视企业的品牌的建设，并成功的迈出了第一步。 以客户为导向，进行活动营销。在营销推广中，进行了一系列的推广公关活动，如两次房交会、产品推介会、样板示范区开放活动、市区接待中心开放、方特游、高尔夫活动、慈心体检活动、农家宴、成都三日游活动、泡温泉活动等，在销售部的配合下取得了良好的效果。 结合公司现状重新对零零·零零进行定位，将项目形象重新推入市场。今年的秋季房交会会场的设计经过多家公司的竞标，最终确定的设计方案大气、美观、设计感强，细节突出了项目的特色，增强客户对零零·零零的整体认知,项目品牌形象及核心价值深入客户心中。 通过短信（彩信）、高炮、报纸、网络、客户活动等一系列营销推广策略，展示了我们公司的形象及零零·零零项目的品牌，为企业品牌