钢铁物流公司工程施工管理制度制度.doc

xxxx港钢铁物流公司 工程施工管理制度 。目录 第一章 监理、总包的管理 1 1管理原则 1 2设备技术科对监理单位的管理 1 3设备技术科对总包单位的管理 4 第二章 安全文明施工管理办法 6 1总则 6 2 准备阶段安全文明施工管理办法 7 3 项目主体阶段安全文明施工管理办法 8 第三章 项目技术、质量管理办法 8 1 技术管理体系 8 2 图纸会审 10 3 技术核定及洽商 11 4 施工组织设计及施工方案 13 5 质量管理 14 6 材料管理 15 7 工程会议管理规定 16 8 文件管理规定 17 9 图纸管理 18 10 质量违约金支付 18 第四章 施工进度管理 20 第五章 工程资料管理办法 21 1 总则 21 2 管理办法 22 3 检查 25 4 过程考评 25 5 竣工资料移交 26 第六章 成品保护管理办法 26 1 成品保护基本原则 26 第七章 项目计划管理办法 27 1计划管理组织架构 27 2施工总进度计划 27 3工段施工进度计划 28 4月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表 28 5施工周报 30 6材料设备计划管理 30 第八章 项目施工临水、临电管理办法 30 1总说明 30 2项目施工临时用水管理办法 30 3施工临时用电管理办法 31 第九章 投资控制管理 32 1 投资控制与签证管理 32 2 合同管理 33 第十章 工程预结算管理办法 34 1总则 34 2程序 34 3监理公司职责 35 4 xxxx港钢铁物流有限公司(设备科)的职责 35 第一章 监理、总包的管理 1管理原则 1.1 设备技术科进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 1.2 设备技术科是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，设备技术科对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、乙方应全面配合、服从设备技术科的管理。 1.3 施工现场的管理顺序是：设备技术科 项目监理部 总包单位项目部 。 1.4 工程施工实行总承包单位负责制。 1.5 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总包单位将变更申请发至监理单位，监理单位收到变更申请后必须立即落实变更的必要性及可行性后，报设备技术科，设备技术科根据实际情况按照国际物流公司相关变更程序执行。 2设备技术科对监理单位的管理 2.1 设备技术科是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。 2.1.1 监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报设备技术科审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报设备技术科审查（备案）。 2.1.2 监理方应根据合同授权范围代表甲方行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对乙方执行奖罚，可向甲方建议要求乙方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。 2.2 检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。总监应与甲方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向甲方提出申请，经甲方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监或监理工程师责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，甲方有权要求监理方调换总监或监理工程师，监理单位收到甲方指令之后，七日内无条件更换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天。 2.3 对项目监理部的人员组成（应和投标文件的人员组织机构保持一致）向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准；现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经甲方认可后不得随意更换。施工过程中，若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇砼（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外，按合同相关条款规定对监理公司进行考核；如类似问题发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。 2.4 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监