化工部新员工入职培训手册实用.doc

目 录 一、 安全生产法律法规 ……………………………………… 公司生产特点 ………………………………………… 生产岗位主要危险因素 ……………………………… 防范措施 ……………………………………………… 物料危险特性及防范措施 …………………………… 原化工部生产区四十一条禁令 ……………………… 二、附则 …………………………………………………… 一、欢迎词 亲爱的新同事： 真诚欢迎您加入这个大家庭，并衷心的希望您能够和我们携手共创一个和谐融洽的工作环境！ XXXX是一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效团队，在精细化管理思想的指导下，公司上下团结敬业、进取创新，秉承经济发展与环境治理相结合的可持续发展战略，凝心聚慧，实现从精细化全面迈向零缺陷的管理！ 为了便于大家尽快适应新的生产体系和工作环境，迅速掌握公司的企业文化和各项规章制度，希望每一位新同事以此手册为指南，自我管理，不断进取，共创XXXX美好的未来。 诚挚祝愿您在公司工作愉快，前程似锦！ XXXX人力资源部 二、企业文化 （一）企业文化阐述 公司在追求产品产量和质量的同时，也不断的进行着企业文化的建设。一直以来，我们在XXX董事的感召和指引下，逐步形成和培养起来了具有XXXX特色的企业文化。这种文化体现了我们公司的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是公司员工普遍认同的价值观，企业道德观及其行为规范的总和。在这种文化的熏陶下，同时在精细化管理思想的指导下，秉承“勤奋、学习、总结、坚持”的成功之道，努力打造一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效队伍！ 1、总述 企业文化主题： 企 业 宗旨： 企 业 精神： 核心价值观： 质 量 方针： 纪律： 做 人 原则： 2、7S 5S是日文SEIRI整理、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的对象地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S管理的习惯根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了7S所谓7S是从5S里衍生出来的。 4、安全文化 安全目标：安全事故必须为零。 安全方针：以人为本，安全第一，预防为主，持续改进。 自主学习和改进：勤奋 学习 总结 坚持。 安全价值观： （1）安全生产就是最大的成本节约。 （2）工作为了生活好，安全为了活到老。 安全理念： （1）保证员工安全是我们的首要工作。 （2）四个意识：责任意识、危机意识、时间意识、问题意识。责任意识：要明确自己应该承担的责任，尽心尽责，做到防患于未然；危机意识：要居安思危，因为问题不断发生，不知何时出现，假如不做好当前的工作，事后后悔莫及；时间意识：人们往往会原谅自己，在不知不觉中放松而无法弥补，所以，要利用好每一天、每一分、每一秒；问题意识：对所发生的问题有没有进行深入、彻底的了解，是否知道问题的存在会带来什么恶果，要带着问题去找目标。 （3）如果员工认为岗位存在危险，可以拒绝工作，管理层不能因此处罚员工。 （4）真心很容易让人明白，爱心可以让人感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益非浅。只有为你好的人才会当面指出你的问题，肯规劝你的人，必定能够帮你，刻意讨好你的人，也可能害你。 （5）愚蠢的人吃一堑，也不长一智；普通的人，吃一堑，长一智；聪明的人，别人吃一堑，他长一智。 （6）莫以善小而不为，莫以恶小而为之。 （7）做什么事情意外都有“可能”发生，我们要做的就是要将这些“可能”变为“不可能”。 （8）工作越正常，蕴藏的危机就越大。 （9）避免后悔的方法很简单，认真做好每一件事就可以了。 （10）用心管理，目的其实是在“防火”，而不是“救火”。 安全管理的态度： （1）对待安全，不要只是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，关键是要记在心上，落实到行动上。 （2）对待安全，我们不