建筑工程项目部管理制度制度.doc

 项目管理制度 （内部资料注意保密） xx建筑工程集团有限公司xx 前 言 为了规范公司的项目管理，提高项目部管理水平，响应公司领导制定的“双第一”目标，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我公司实际情况，对相关制度进行了修订和补充，形成2017年度《项目部管理制度》，并在公司所属项目部范围内组织实施。 管理制度的中心思想是：事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有落实、有检查、有评比的管理理念。 此管理办法在试运行期间，各项目部可根据实际情况积极提出修改建议，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司标准化的运行、实施。进一步提高公司的管理水平。 目 录 第一章、项目部管理构成 第二章、项目部岗位职责 第三章、进度管理制度 第四章、安全管理 第五章、文明施工管理 第六章、例会管理 第七章、技术资料及质量管理 第八章、材料管理 第九章、分包队伍的管理 第十章、考勤管理 第十一章、信息管理 第十三章、台帐管理及各类表格 第一章、项目部管理构成 一、项目部 1、项目部组建 1）公司新工程中标后3日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，本公司符合要求者均可申请参加，竞聘采用演讲投票选取产生。 2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或在岗项目经理进行评选，当场确定项目经理人选。 3）项目经理产生后3日内组建项目部，项目各管理岗位人员由项目经理拟定人选名单，报公司审批。管理人员根据项目规模可以兼职。 4）公司经理办公会研究审批后，当日由公司下发项目部各岗位人员任命文件，项目部正式成立。 2、项目部职能 项目部即项目管理班子，接受公司的管理，对工程项目实施全面管理， 1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目管理负全责，有权组建项目管理班子，对项目部管理人员不称职有建议解聘权。加强对工程款催促回收、资金使用、职工任务单、工程质量、考勤考核、安全生产及其他相关事项的责任及权力； 2）核算项目制造成本、编制施工方案、按目标责任合同组织施工、搞好平时工程变更签证、内部班组货币工资、零工管理、管理人员工资控制、月度总结评比、编制月度报表、负责资金回笼、搞好竣工决算； 3）服从公司的检查、监督、考核和管理，服从公司材料、机具和人员的统一调配； 4）履行和服从公司对建设单位签订的质量、工期等合同条件的承诺； 5）配合公司做好工程竣工扫尾、保修及质量评优工作； 6）配合公司做好与劳务公司和分包队伍合同的签订工作。 二、组织架构 三、项目部岗位任职资格要求 1、项目经理（兼工长）：大专及以上学历；建筑工程相关专业；中级及以上职称；一级建造师执业资格。 2、技术负责人：本科及以上学历，4年及以上相关工作经验；建筑工程相关专业；中级及以上职称；施工员证。 3、预算员(统计员)：本科及以上学历，3年及以上相关工作经验；工程造价专业；助工及以上职称；造价员证。 4、技术员：本科及以上学历，2年及以上相关工作经验；土木工程专业；助工及以上职称；施工员证。 5、质检员：大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职称；质检员证。 6、安全员（兼职）：大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职称；安全员C证。 7、资料员（兼职）：大专及以上学历；工程管理相关专业；助工及以上职称；资料员证。 8、材料员：高中及以上学历；技术员及以上职称；材料员证。 第二章、项目部岗位职责 一、项目经理 1、项目经理为项目部总负责人，代表公司对项目工程施工进行全权管理。 2、认真贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律法规以及公司的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 3、组织并参与项目目标成本的编制工作。负责项目经理台账的建立。 4、负责工程项目施工全面管理工作，对项目施工的各分项工程的进度、质量、安全和现场文明施工等进行全面的监督管理，确保达到合同要求的质量目标、文明工地目标，确保项目安全文明施工标准，对大型机械的组装、拆卸必须组织安全技术交底并亲临现场监督指导。 5、组织相关部门制定项目施工组织设计、专项施工方案的研讨和编制；质量、安全保证措施的制定和实施以及提前组织需专家论证的方案。 6、组织项目部编制切实可行的生产计划、劳动力计划、材料计划等，并在实施过程中及时调整，对各分包班组的管理按照公司要求列入内部班组管理，并每月对分包职工考勤、任务单、施工段面与分包班组负责人形成签字确认手续。 7、在公司各项管理制度的基础上落实公司日常的各项管理制度并严格实施。 8、严格按照管理制度在自己职责范围内做好项目的全面管理工作，及时解决项目施工过程中的各种矛盾和问题，及时发现并排除各种隐患，矛盾不积累、不上缴； 9、及时与项目部各部门的人员进行沟通，了解其工作状况、思想动态及生活困难；注重人才培养，日常事务