奖惩管理制度（b版）制度.doc

吉林吉福参生物开发股份有限公司 奖惩管理制度 （B版） 制定部门： 人力资源部 文件编号： HR-GL-2012-04-B 章节页码： 共四章18页 生效日期： 2013-7-1  版本 生效日期 修改主要内容 制定人 审核人 批准人 A 2012-4-23 新制定 费紫薇 李益萍 颜建章 B 2013-7-1 1、增加部分条款内容；2、取消附加罚； 赵海艳 李益萍 颜建章 第一章 奖惩流程 1.1 目的 根据《企业职工奖惩条例》的有关精神，为促进员工工作积极性与创造性，不断提高工作效率，维护正常的生产经营秩序，创造优秀企业文化氛围，奖优罚劣，奖勤罚懒，全面考核员工的日常表现，结合公司营运经验及实际情况，制定本条例。 1.2 基本原则 公开、公平、公正；有功必奖、有过必究 1.3 适用范围 本条例适用于我司全体员工。 奖惩类别 (1)奖励包括：主奖和附加奖 主奖—书面嘉奖、记功、记大功 附加奖—奖金（或等额物资）、奖品、培训或旅游机会、加薪 主奖、附加奖可合并适用亦可以独立适用 (2)处罚包括： 口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、辞退 1.5 奖励的实施 (1)奖励的实施途径 经人力资源部建议，总裁核准，董事会批准（仅关键岗位需要）后再给予当事人相应的奖励。 适用表格：《奖励报告书》、《奖励建议书》、《奖励通知书》 (2)奖励的实施程序 具体程序如下图： (3)其它 采取虚构、捏造等弄虚作假手段以及一切不正当行为，骗取公司给予奖励的当事人，人力资源部在弄清事实、取得证据后，由总裁核准，经董事会批准（仅关键岗位需要），有权撤销对其的奖励，并对相关当事人给予处罚。 1.6 处罚的实施 (1)成立纪律委员会 ①纪律委员会的职责：纪律委员会直接向总裁汇报工作，其具体职责如下： 受理员工申诉； 针对主任级及以上级别人员做出降职及以上处罚的案例，组织召开会议，商榷案件的处罚措施，并提出参考建议至总裁（如是关键岗位人员则需汇报至董事会）； 针对情节严重、影响重大、涉及范围较广等因素需作处理的案件，组织召开会议，商榷案件的处罚措施，并提出参考建议至总裁。 ②纪律委员会的组成 纪律委员会由总裁指定的相关人员担任。 纪律委员会由三至七人的奇数组成。 ③回避制度 回避制度，是指本人与案件有直接或间接利害关系的人员，不能担任纪律委员会成员。 实行回避制度之目的在于保证纪律委员会工作人员秉公办事，保持清正廉洁，并更好地实现“公平、公开、公正”的基本原则。回避是一种强制性措施，回避人要自觉申请。 (2)处罚的实施途径 人力资源部有权直接给予组长级及以下当事人口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、辞退处罚；对于组长级以上当事人的处罚经人力资源部建议，总裁核准（关键岗位经董事会批准后），再给予当事人相应的处罚。 适用表格：《处罚报告书》、《处罚建议书》、《处罚通知书》 (3)处罚的实施程序 具体程序如下图： 备注：若受处罚的为部门最高主管，则上述流程中“直接主管*”由人力资源部或部门最高主管本人代替。即：《处罚报告书》《处罚建议书》《处罚通知书》由人力资源部或部门最高主管本人填写。 时限规定： 从证实员工犯错误之日起，部门主管必须于三个工作日内提交《处罚报告书》至人力资源部，经人力资源部核查后（人力资源部权限外递交总裁审批，关键岗位再呈董事会审批，若有必要需提交至纪律委员会核准），做出处理意见并回复至部门主管，由部门主管发出《处罚通知书》，处罚周期原则上不超过一个月。 若从证实员工犯错误之日起，超过三个工作日提交《处罚报告书》的，将按照包庇行为的有关规定处理。 1.7 申诉 当事人若对处罚意见有异议，可在发出《处罚通知书》的七个工作日内，以书面或邮件形式向纪律委员会提出申诉，纪律委员会自收到当事人申诉申请之日起，原则上不超过三十个工作日做出处理意见。 纪律委员会邮箱：jfs-shensu@ 当事人若未在规定时限内以书面或邮件形式向纪律委员会提出申诉，将视为当事人认可处罚决定并自动放弃申诉权利，纪律委员会有权不予受理。 1.8 其它 (1)处罚期限的计算方法及撤销：一年（自受处罚之日起算）。一年届满，处罚自动撤销。 (2)受口头警告满三个月，书面警告满六个月，受其他处罚满一年，确有悔改者，在评奖提级等方面，按照公司有关规定，与其他员工同等对待；若在此期间获奖励者，可酌情缩短处罚期限。 (3)经人力资源部取证、核实、调查清楚后，确实处理有误的，经总裁核准，董事会批准（仅关键岗位需要），可撤销已给予当事人的处罚。 第二章 奖励 2.1 奖励类别 公司对于超出本职工作标准