2017年度目标制定与管理的20大问题讲课.pptVIP

方策 责任区分 1.1增加RD主专业人员，引进Auto－CAD以增强新产品开发能力 1.2加强欧洲市场的调查研究及QFD之应用 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2.1加强自主管理，全力推动作业改善、制程改善 2.2落实制程管制，并进行制程品管之电脑化 ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 3.1增加欧洲的新的新据点，并寻找合作伙伴 3.2提升公司的国际贸易人才，以及销售人员而定行销能力。 ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ 注： 1.在目标展开部分，很明显的在主要担当的部门列有明确的年度目标， 而打圈者是协助的部门 2.在方策的执行中，主要负责的部门是以双圈表示，协助部门以单圈表示。 （三）方针的展开一般形式 1 总经理 （General Manager） 方针 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 处长或事业部经理 （Divisional Manager） 方针 部门经理 (Departmental or Functional Manager） 方针 （四）方针的展开一般形式2 以上