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辽源市热网改建主干线第二标段（DN900、DN700、DN600）工程 施工组织设计 黑龙江安装工程公司 2009年7月1日 编制说明 1.1编制说明 本施工组织设计是依据建设单位提供的图纸、国家有关施工规范及验收标准等进行编制的。本施工组织设计针对的主要施工方法和措施、人员机具安排、质量进度计划控制及安全文明施工等进行阐述说明。 1.2编制依据 （1）《中华人民共和国建筑法》 （2）《建设工程质量管理条例》 （3）《工程建设标准强制性条文》 （4）《城市热力网设计规范》JGJ34—2002 （5）《工业金属管道设计规范》GB50316—2002 （6）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 （7）《工业设备及管道绝热工程施工验收规范》GB50264—97 （8）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97 （9）《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28—2004 （10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 （11）《钢焊线射线照相及底片等级分类法》GB3323 （12）《聚氨酯泡沫塑料预制保温管》CJ/T114—2000 （13）《城市直埋供热管道工程技术规范》CJ/T81—98 2.工程概况 2.1工程简介 本工程为辽源市热网改造工程（第二标段DN900、DN700、DN600）。工程位址：辽源市发电厂、植物油道口、龙山新城。施工工期2009年7月1日至2009年9月28日，工期提前两天。工期90日历天。工程质量为一次验收合格。 2.2工程特点 本工程的特点是：本工程为室外施工作业，受天气周围环境道的影响较大，季节性施工质量及施工安全是施工的重中之重。 3.施工组准备 3.1施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产活动的前提，为工程质量顺利进行打下良好基础，根基工程内容制定是个准备计划。 项目 内容 实施部门 施工组织设计编写 确定项目安全生产和质量目标、施工方案、技术质量安全灯措施，并报批。 项目部 施工组织机构 成立项目部，确定各岗位人员，明确项目岗位责任，确定施工班组人员。 各相关部门 图纸会审 与建设单位、监理单位对全部施工图纸进行会审及技术交底。 设计部门 建设单位 监理单位 项目部 方案编制 与建设单位和监理单位沟通，结合现场实际情况，进一步编写详细的施工方案。 项目部 施工预算 计算工程量、人工费、材料费、机械费，制定项目成本计划。 市场部 编制计划 编制材料实需计划、劳动力投入计划、施工机具计划、施工进度计划。 项目部 进场及现场布置 施工机具进场、材料进场、施工人员进场，按建设单位要求布置水电线路、临时设施、材料存放区。 项目部 培训 对施工人员进行三级安全教育，进行技术、质量、安全、进度交底。 工程部 项目部 3.2施工组织准备 为实现本工程的安全、文明、优质、快速、高效、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制，并严格按公司《QES/质量、环境、职业健康及安全管理体系文件》要求运行。 3.2.1施工管理体制的设置原则 形成具有一定权威的统一指挥机构，协调好、各方面关系，确保工程按要求顺利完成。根据工程规模、技术复杂程度等因素建立项目管理机构。采用项目法施工管理体制的同时，辅助以适当的经济手段和行政手段，明确各个方面的责、权、利。 3.2.2项目法施工 本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核心，以安全、文明、优质、快捷、高效、低耗为目标，加强科学的动态管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争缩短工期。 严格按公司《QES/质量、环境、职业健康及安全管理体系文件》的标准要求，从合同、材料采购、文件控制、到产品标识、过程控制、交付、服务等全过程的有效运行进行控制。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能。项目部管理人员明确分工，明确岗位责任制。 3.2.3项目部组织机构 3.2.3.1组织原则 本工程项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长、专业技术工人组建项目部。 项目部管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、质量检查员、材料员、设备员等成员组成。 作业层人员的配备：施工人员均挑选由丰富经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班长。 在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织，协调、控制和决策，对各生产事故要素实施全过程进行动态管理。 项目部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和