精益管理-超实用的-1.ppt

2、6S是企业品行的标志 企业的品行就是企业的一种势。 一种势，就是不战而屈人之兵。 通过活动来改变人的思维方式，从而提升公司的 管理水平。 6S活动绝非简单的打扫卫生，是企业品行的一种 标志。 1、员工自觉地主动遵守各种规定； 2、员工守时，各项活动能够准时集合； 3、管理状态一目了然； 4、员工的作业速度快捷有序、充满干劲； 5、员工的精神面貌良好，彬彬有礼 * 3、6S精益管理的对象 人、事、物三个对象。 如何将对象标准化，做的很到位 对人：对员工行动品质的管理（规范化） 对事：对员工的工作方法、作业流程的管理（程序化） 对物：对所有物品的规范管理（规格化） 精益管理的正确的管理意识： 高枕无忧的年代已过。竞争年代伴随的就是淘汰 运气+优惠政策≠ 实力 管理意识：跑得比竞争对手慢就是退步（横向比较） 21世纪日本企业管理三大支柱： 5S+QC团队活动+技能培训 * 4、6S的真意 “整顿”的真意： 它的真意在于考虑流程的合理化 考虑如何定量和定点，如何使状态清楚地标识出来。 即要清楚地显示管理状态。 它以作业流程合理化的角度来考量点 “整理”的真意：如何区分要与不要的物品，不要的除掉 它的真意就是组织化 真意为组织化：为使工作能充分发挥应有的机能，应 具有哪些必备的物品及应有的流程。 它以作业机能做为我们考虑衡量点（考量点） * “清扫”的真意： 它的真意在于点检 点检问题点：问题点就是现状与基准产生偏差的地方， 那个差距就是问题点。（在基准科学合理的条件下） 亡羊补牢和未雨绸缪的问题，逐点逐点地去点检 它以发觉问题点的角度来考量 “清洁”的真意： 前三个“S”是动作，“清洁”是结果 它的真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷 衍的心态。 它以彻底改善不合理现状为考量点 * “素养”的真意： “素养”的真意在于训练与纪律 “素养”早期翻译为教养、习惯或训练与纪律等 即员工都要接受严格的训练，最终严守纪律。 它以如何贯彻实施教育的精神来考量 “安全”的真意： 安全是一切活动的基础 它的真意在于尊重生命、排除危险 每个人的生命是不可逆转的。 它以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消 除的精神来考量 * 整理 素养 整顿 清扫 清洁 安全 1S 2S 3S 4S 5S 6S 6个“S”之间的关系 * 整理 素养 整顿 清扫 清洁 安全 1S 2S 3S 4S 5S 6S 6个“S”之间的关系 * 5、6S精益管理的目标 现场管理六大目标： P(Productian)效率 Q(Quality)品质 C(cost)成本 D(Delivery)交货期 M(Morale)士气 S(Safety)安全 现场管理资源： Man ----------人 Machine ------机 Material -----料 Method -------法 Enviroument --环 “6大目标”与“5大资源” * 6、6S推行的三部曲 第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚， 重在维持、改善。 第二步：内行看门道，明确岗位规范 精细管理到精确管理，最后达到精益管理境界。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 进行循序渐进，持之以恒，不断突破 * 推行5S应注意的问题 1、不可操之过急，也不要期望依次见效 2、不要只限于作业现场 3、将其视为人力资源管理成功的对策之一。 * 要点 整理要点： 1.对现场物品分类，区分要与不要 2.对不要物品，坚决清理 目的： 增加作业面积；减少浪费；确保物有所用。 整顿要点： 1.定位：放在哪里 2.定物：什么物品 3.定量：规定合适的数量 目的： 现场整洁明亮，一目了然；减少取放物品时间，提高效率。 * 6S提升管理水平 整理，是一种舍得的智慧； 整顿，是一种归类的能力； 清扫，是一种日常的修行； 清洁，是一种他律的规矩； 素养，是一种自觉的习惯； 安全，是一种共享的福份。 * （七） QC小组活动 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 * QC小组的特点 1. 明显的自主性; 2. 广泛的群众性; 3. 高度的民主性; 4. 严密的科学性。 * QC小组活动宗旨: 1. 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性; 2. 改进质量、降低消耗，提高经济效益; 3. 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 * QC小组活动作用: 1. 有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质; 2. 有利于预防质量问题和改进质量; 3. 有利于实现全