精美ppt制作要点及技巧.ppt

P姐说P 1 contents 毫无意义的暖场 无懈可击的内容 锦上添花的工具 简单粗暴的实用技巧 目录 2 毫无意义的暖场 目录 contents 3 慧眼识ppt 点评：过于花哨 4 5 可怕的“领导力恐慌症” 一场最简单的调查显示，事关领导力的困惑大量存在，从某种角度而言，领导力瓶颈已成为这个时代企业成长最为致命的障碍。听听下面的声音： ★沉浸商海十年，我时常感到身心疲乏，精神萎顿，精力透支，像许多深圳经理人一样，我感到自己像一台逐渐磨损钝化的商业机器，是以一种执着的惯性在疲惫地运行着。 ★我的企业权力过于集中，缺乏责任，经理不配合，消极抵抗，促销能力缺乏。 ★人才极度缺乏，权力过于集中。 点评： 1.文字和底色冲突，无法看清 2.文字过多 核心价值观 进取、创新、责任、协作 这是佳兆业多年来倡导和实践的优良工作作风和行为准则。 “进取”是佳兆业不断取得发展的根本原因，公司在多年的发展中就是凭借过人的勇气和敢为天下先的气魄，克服了诸多困难，充分发挥独特的创造力，取得了令人信服的业绩。进取精神告诉我们，只有不断挑战自我，才能在市场竞争中做到快人一步，企业之树才能长青。 “创新”是佳兆业进步与完善的必然要求。创新是企业的生命，创新不仅是科技创新、体制创新、文化创新，还包括管理创新等等，只有不断创新，恒久打造独特的创造力，企业才能不断突破、不断成长； “责任”是佳兆业赖以生存的基础，员工各尽其责、各显其能，坚守职业道德，坚持职业理想，是员工责任感的体现，而企业也秉承对客户的责任，对社会的责任。佳兆业始终认为，对客户负责是公司永恒的责任，没有客户，就没有公司存在的意义和价值，为客户提供最满意的产品，最优质的服务，始终是公司坚定不移的核心价值。 “协作”就是强调团队精神，佳兆业不主张个人英雄主义，全体员工为了一个共同目标，相互协助，优势互补，发挥比较优势，公司的所有工作分工不分家。 点评：文字过多，过小，枯燥单调、无重点，只可作讲义，不能作培训刚要 6 月度综合素质评估表 考核时间：2011 年 7 月 4 日 被考核人 赵睿靖 部门 人力资源及行政部 岗位 招聘主管 考评项目 项目描述 不满意 勉强 满意 非常满意 自评得分 部门负责人评分 0-4分 5-6分 7-8分 9-10分 A部分：加分项 专业知识和技能 对岗位必需专业知识和技能的掌握程度 岗位知识、技能掌握甚少，无法独立完成工作 对岗位相关专业知识基本掌握，但工作成绩表现不佳 对握岗位所需相关知识和技能掌握到位，并能正确运用 专业知识丰富，能融会贯通，可以独当一面并能指导他人 8 8 计划和执行能力 是否具备良好的计划制定和高效完成工作的能力 做事无计划，分不清重点，经常无法完成任务或经常出差错 制定的计划实施有难度，需要别人帮助方能进行，偶尔出差错 能按照计划执行，能分清主次，比较注意细节，按质按量完成 通过有效的计划提高工作效率，工作完成质量高，效益显著 8 7 判断和决策能力 是否有良好的甄别、断定和取舍最优方案的能力 对日常工作经常判断失误，优柔寡断，耽误工作进程 对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段来解决问题 对日常工作能够分辨关键问题，决策得当，处理果断到位 经常能透过现象看本质，对困难问题也能找到最优解决办法 8 7 沟通能力 是否善于倾听和具备良好的口头、书面沟通能力 工作中口头和书面沟通不畅，不善于倾听，影响工作开展 工作中大体上能达成互相理解，但沟通方式方法欠佳 注重倾听，能通过到位的口头沟通和书面沟通推动工作的开展 善于倾听，书面和口头表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔 8 7 自主学习与发展能力 是否具备良好的自主学习意识和能力，不断进步 主动学习意识淡薄，不善于学习新知识和新的技能 具有自我学习的意识，注重自身发展，但方式方法欠缺 努力学习业界新知识和先进经验，并应用于实际工作中 自主学习能力强，经常能运用学习成果解决新问题，成效卓著 8 8 应变能力和创新能力 对突发事件的处置能力和工作是否具有新意 遇事无主见；工作无创新性可言 能处理工作中的突发情况；有追求改革的意识 可以正确面对和处理突发情况；经常改进工作 临危不乱，处事果断；创造性很强且效果优异 8 8 工作主动性及责任感 无详尽指示、无人监督下的工作能力和责任感 做事需再三催促，敷衍了事，妨碍任务执行 只做交办之事，不主动发现问题解决问题 尚能恪守本分，但没有优秀表现 能主动发现问题及时汇报解决、并负责到底 8 9 团队合作 是否注重与其他同事的协作和具有全局意识 不服从上级管理或协作性差，影响团队合作 服从上司，但不主动协助他人，只顾自己工作 积极协助上司开展工作，并能协助他人工作 全局意识强，主动协助他人，积极促成合作 8 8 客户服务 对待服务