第四章小企业法律形式及组织结构.pptVIP

二、小企业组织机构的设置 （一）组织机构与组织结构的关系 组织机构是组织结构的一部分 联系：都是企业组织制度的组成部分，组织机构处于组织结构的最高层，拥有一切活动的全部权力 区别：范围不同：组织机构涉及领导层次的分工与协调，而组织结构涉及企业内部各方面的分工与协调；重点不同。 二、小企业组织机构的设置 （二）组织机构的设置原则 1.实际需求； 2.精简效能； 3.三权分立； 4.素质第一； 三、小企业领导体制 企业的领导体制就是对企业领导班子的控 制方式，是企业进行正常生产经营活动的 根本保障。 1家长制领导——创业期的主要领导方式 2经理式的领导——中小企业的主流体制 3专家集团式的领导——中小企业的发展趋势 公司制的领导体制是目前世界上多数优秀企业所采用的领导体制，是中小企业成长壮大后的最终领导体制。 四、小企业制度建设 1.必须建立健全基本制度。 2.重点突出，建立必要的工作制度。 3.建立经济责任制度 4.完善的奖惩制度 中小企业规章制度的建立必须从本企业实际出发，在调查研究的基础上，拟定出具体方案，经过试点逐步推行。 第三节 提升组织能力的途径 一、建立团结的领导队伍 二、树立明确的组织理念 三、培养组织的危机观念，主动迎接变革 四、活化与再造竞争力 五、提高决策质量 六、构建学习型的组织 第四章 小企业法律形式及组织结构 本章学习内容