通讯员管理制度概要.docVIP

通讯员管理制度 伴随着公司的快速发展，公司领导从战略层面提出了对企业文化、品牌、信息化建设等方面工作的更高要求。这就迫切需要我们尽快建设一支认同酷柏、综合素质过硬的通讯员队伍，进而鼓舞和调动全体员工积极参与公司企业文化、品牌、信息化建设。依据以上实际，特制定本制度： 一、通讯员的基本素质 1、具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索； 2、工作作风扎实，能够密切联系各部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感； 3、对公司各项制度能较准确的解读，能够较为准确地领会公司、上级领导的指示精神。 二、通讯员的选拔 公司各部门按照上述“通讯员基本素质”在本部门推选1—2名通讯员，负责编制本部门宣传稿件及信息工作的上报。各部门将选拔出的人员名单按附表格式（附件一）递交至行政人事部。此外，通讯员因工作变动等原因离开原部门的，部门要及时选拔新的通讯员，并以书面形式通报行政人事部。 三、通讯员的职责和权利 （一）工作职责： 1、把握正确的舆论导向，负责收集、整理本部门或公司的新闻线索并编制成相关稿件； 2、在编制企业及部门重大活动的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性； 3、协助部门负责人做好本部门其他文字材料的拟写及宣传工作，正面宣传企业文化活动、员工交流学习和培训等方面所取得的成绩及经验，全面宣传企业在客户、供应商管理方面所作的工作以及客户、供应商对企业的肯定；