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经济社会体制比较
·全球化挑战 ·
簇群与新竞争经济学
迈克 ·E. 波特
既然公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术 ———而且往往是通过鼠标的点击就能
获取 ,那么我们就有必要重新思考关于公司和国家如何竞争等众多的传统观点。理论上,更为
开放的全球市场和更加快捷的交通运输与通讯系统应当削弱地理位置在竞争中的作用。毕
竟 , 对于任何一家公司而言 , 通过运用全球市场和互联网 , 可以从遥远的地方有效地获取任何
东西 ,因而 ,从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。
然而 ,如果地理位置不是那么重要 ,那么为什么在波士顿找到一家世界级的共同基金公司
的可能性要远远高于其他任何地方呢? 为什么在北卡罗莱纳和南卡罗莱纳找到与纺织相关的
公司 ,在德国南部找到高品质的汽车公司 ,或者在意大利北部找到生产时尚鞋的可能性也同样
远远高于其他地方呢 ?
( )
被我称之为“簇群” clusters 的因素支配着当今的世界经济地图, 簇群就是位于某个地
方、在特定领域内获得不同寻常的竞争胜利的重要集合。事实上簇群是每个国家国民经济、区
域经济、州内经济 , 甚至都市经济的一个显著特征 , 在经济发达的国家尤其如此。硅谷和好莱
坞可能是最有名的簇群。簇群虽不是唯一的 ,可极具代表性。因而存在一个悖论 :全球经济中
持久性的竞争优势 ,却在远方竞争者无法匹敌的当地要素 ———知识、关系和动机中日益重要。
虽然地理位置对竞争来说依然重要 ,但与 30 年代前的作用相比已迥然不同。在竞争主要
受投入成本推动的那个年代 , 具有某些重要资源禀赋 ———如天然港或廉价劳动力供给的地理
区位通常享有比较优势。
在当代经济中 ,竞争极富活力。公司应摈弃那些相关性不大的比较优势方面的老观点,而
通过全球性的资源获取方式去减缓许多投入成本方面的劣势。相反 , 竞争优势取决于更有效
地利用各种投入要素 ,并需要持续不断的创新。
解释全球经济中地理位置的悖论 , 能揭示和洞察关于公司是如何持续不断创造竞争优势
的许多原因。公司内部发生的事情固然重要,但簇群现象表明 ,公司外部直接的商业环境同样
也发挥着重要的作用。尽管有鲜明的证据表明在众多的领域中, 创新和竞争性胜利在地理位
置上是集中的 ———不管是好莱坞的娱乐业 , 华尔街的金融业 , 还是日本的消费型电子产品 , 但
地理位置的这一作用却仍被长期忽略。
簇群对竞争力的影响既存在于国家内 ,也存在于国界间。因此 ,对于所有商界的决策者来
( )
迈克·E. 波特 Michael E. Porter 是哈佛商学院教授 ,有关簇群的进一步讨论可以在《簇群和竞争》和《横跨地理区
(
位的竞争》两篇新作中找到 , 这两篇文章收在题为《竞争》的新选集中 Comp eting Across Locations Harvard Business
School Press ,1998) 。
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2000 年第 2 期
说 ———而不仅仅是指参与全球性竞争的决策者 ,簇群已成为新议事日程的一部分。从更广泛的
意义上来说 ,簇群代表着一种新的关于地理位置的思考方式。这对于公司应当如何构造 ,大学
之类的机构如何对竞争性胜利做出贡献 , 以及政府怎样做才能促进经济发展和繁荣等许多传
统观点提出了挑战。
什么是
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