2012年7月绩效考核分析报告概要.docVIP

2012年7月非项目人员绩效考核分析报告 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于8月中旬组织完成了公司7月份的绩效考核，本次参与非项目绩效考核总人数为60人。 全公司详细考核成绩见附件。 考核结果分析： 1. 考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。 2. 各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。 3. 成绩分布及结构分析 分布情况 高层人员（13人） 行政办（4人） 财务部（4人） 采购部（5人） 工程部、总工室、预算部 （6人） 验收小组、综合办 （3人） 机电人员（18人） 正一物业、策划部 （7人） （A优秀）100分 0 0 0 0 3 0 0 0 （B优良）90-99分 1 0 1 2 2 0 3 4 （C满意）80-89分 4 1 3 3 0 0 13 1 （D仍需改善）70-79分 4 3 0 0 1 0 0 2 （E不满意）60-69分 1 0 0 0 0 0 0 0 （F极度不满意）60分以下 0 0 0 0 0 0 0 0 无提交 3 0 0 0 0 3 2 0 从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分情况是不合理的，公司的绩效考核体系亟需