经济责任制考核管理办法解析.docVIP

2007年经济责任制 考核管理办法 为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。 一、经济责任制的指导思想及原则 ㈠ 经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。 ㈡ 经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。 ㈢ 经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。 经济责任制的考核机构及职责 （一）经济责任制考核机构 1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。 组 长：何 平 副组长：陶 峰 白子荣 成 员：张 鹏 黄 晔 吴友滨 2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员： 曹步政 周然伟 魏幼军 赵 刚 潘绿水 张培杰 支羽轩 郭子荣 白景斗 办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。 3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。 （二）工作