企业创新奖励制度概要.docVIP

创新激励奖励制度 为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。 一、创新奖励范围 本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。 （一）科技创新奖 主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的； 设备、工具的技术改良、改造； 检测方法、计量仪器的改进； 安全技术、劳动保护技术的改进； 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 物资贮藏、运输技术的改进； 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进； 计算机技术的开发与应用； 为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 其他科技创新。 （二）管理创新奖 主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企