年终考核制度概要解析.docVIP

一、目的 人事考核是为了客观制定职工的工作性质、责任、对组织的相对价值、及其工薪待遇，从而对职工的品行、能力、业绩、态度、个性等方面进行的有组织的、实事求是的综合评价。 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力、态度和成绩的正确评价，找出并确定人才开发的方针、政策，进而积极地采取调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，进而促进人事管理工作的公平和公正，提高工作热情和工作效率。 二、适用范围 本制度适用于公司。但公司下列人员除外： 试用期内人员。 兼职、特聘人员。 考核期间休假停职3个月以上者。 三、管理职能 公司领导根据本制度准确而公正的确认其下属员工的晋升资格、核查提薪资格、核查奖励资格、教育培训需求、能力开发及调动调配需求。 四、运作程序 用语的定义 成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、评价。 能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 考 核 者——考核工作的执行人员。 被考核者——接受考核者。 考核执行机构——负责考核有关事务的机构。 考核执行机构 由行政部负责考核总的计划与统筹工作。 考核执行时间 每次年终考核应于本年度12月31之前进行完成，并将考核结果作为下年度