公司绩效考核方案概要.docVIP

深圳某有限公司绩效考评制度 2007年是按照管理流程组织架构夯实基础起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感，最大限度调动各级人员的工作积极性，促进执行力的提高，保证各管理要求落到实处，实现全公司管理的制度化、规范化。工作绩效提升，特制定本绩效考办法。 1、绩效考核管理体系的基本内容 考核工作的组织与管理 1.2考评周期、时间1.3考核方式及流程 1.4考核内容与评分标准 1.5考核兑现及情况反馈 2、定义： 2.1绩效考核：为了实现提升工作绩效的目的，以客观事实为依据，对员工关键业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析、评价的过程。 2.2关键业绩指标（KPI）：就是在制定员工的考项目时，并不是把所有的工作内容事无巨细地全部都列为考核内容，而是选取关键的、与企业目标的实现关系比较紧密的工作内容作为考核项目，从而使员工的工作更有方向和重点，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。 3、适用范围：本考核规定适用于全公司所有员工。 4、考核工作的组织与管理 4.1绩效考核管理工作的领导：绩效考核管理工作在公司统一组织、领导下进行。 4.24.3绩效考核管理工作的执行机构：行政部，其职责为： 1）制定统一的工作业绩考核办法及各岗位评分标准； 2）具体组织督查考评管理工作； 3）负责各部门及员工考评的抽查工作； 4）负责将各岗位考核评分情