生产培训管理制度解析.docVIP

大唐（赤峰）新能源有限公司 生产培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻落实《大唐集团人〔2004〕690号》文件精神，做好生产人员的培训工作，进一步加强培训管理，增强培训工作的实效性，提高职工岗位技能和实际操作能力，将培训工作抓紧、抓实，特制定本制度。 第二条 生产人员的培训工作要与工程建设同步规划，培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。 第三条 进一步规范培训标准，分级、分步实施培训工作，在设备投运前实现培训达标，持证上岗。 第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。 第二章　管理机构及职责 第五条 培训管理机构 组 长：生产技术部部长 副组长：生产技术部副部长、风厂专工 组 员：班长、主值班员 第六条 人员职责 （一）组长职责 1、负责组织制定总体培训方案，对培训计划的落实情况进行检查及考核，组长对培训管理工作直接负责。 2、按培训成绩和个人综合素质参与确定工作岗位，对培训成绩真实性及确定岗位的公正性负责。 3、负责组织新录用人员入厂前的部门级安全教育。 （二）副组长职责 1、负责协调、联系、确定培训内容、培训时间、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。 2、负责建立员工培训档案，为人才的选拔提供依据。 3、负责制定详细培训方案，落实培训计划，对培训管理工作主要负责。 4、风厂专工对本风厂培训内容及质量负全责；负责做好风厂全体