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考核指标 成本管控 预算估算偏差率 预算估计偏差率=立项预估金额/预算批复金额-1 例：项目经理立项申请书中预估预算为20万，经审计部门批复后预算金额为16.5万。 预算估计偏差率=20/16.5-1 = 21% 则说明该预算估算比批复金额估高了21% 预算偏差率 预算偏差率=最终预算/预算批复金额-1 例：某工程经审计部门批复后预算金额为16.5万，期间发生2次设计变更，追加预算金额为5000元和8000元，则最终预算为17.8万。 预算偏差率=17.8/16.5-1 = 7.9% 则说明该最终预算比批复预算高了7.9% 设计预算偏差率 设计预算偏差率=设计金额/结算审计金额-1 例：某工程设计金额为18万，结算审计金额为15.76万元。 设计预算偏差率=18/15.76-1 = 14.2% 则说明该设计金额比最终结算金额高出14.2% 结算审计偏差率 结算审计偏差率=结算审计金额 /结算文件报送金额-1 例：某工程结算送审金额为17.5万，经审计部门审计后金额为15.76万。 结算审计偏差率=15.76/17.5-1 = -9.9% 则说明结算审计金额核减了11% 决算偏差率 决算偏差率=决算金额 /预算金额-1 例：某工程决算金额为17.5万，预算金额为20万。 决算偏差率=17.5/20-1 = -12.5% 则说明决算比预算金额减少了12.5% 进度管控 总体进度偏差率