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奥康集团有限公司 品牌管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 品牌定位 2 第三章 品牌管理 3 第四章 附 则 8 第一章 总 则 为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。 品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。 本方案适用于公司自有品牌的管理。 第二章 品牌定位 品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。 品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。 品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义： 属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。 利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。 价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。 文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。 消费者：各品牌要体现出良好的质量意识