公司管理制度(试行)概要.docVIP

硕为信息技术有限公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，硕为信息技术有限公司特制定管理制度如下： 第一节 总纲 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二节 职能划分 第三节 岗位责任制度 一、公司经理（总经理）： 工作范围： 落实、执行公司的年度工作计划； 监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行； 协调各部门的日常运作； 岗位责任： 对公司负责，执行董事会决议。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。 二、市场部： 市场部的工作范围： 负责公司业务市场的拓展工作； 为公司管理层提供市场决策依据； 负责公司客户关系管理与维护； 负责公司与客户的商务对接工作； 负责公司与合作伙伴的商务对接工作； 市场部经理的岗位责任： 对总经理负责；对各项目客户关系管理负责；对各产品客户关系管理负责。 三、研发部： 研发部的工作范围： 负责为市场部提供技术支持工作； 负责公司新产品、新项目的研发工作； 负责公司研发测试工作； 为各上线产品、已完成项目的正常运行提供技术支持； 负责客户培训服务技术支持； 负责公司生产技术的改进与管理工作； 研发部经理的岗位责任： 对总