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薪酬管理制度 2013年11月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬结构 4 第七章 工资调整 8 第八章 其他 9 第九章 附则 10 第一章 总则 适用范围本适用于全员工。 目的 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。结构 公司员工薪酬体系采取与年度绩效、度绩效相关的工资制为尊重员工企业发展创造的价值和作出的贡献同时激励员工与企业同发展 行政管理部门 岗位 等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 行政总监 .00 .00 .00 .00 .00 中层 G5 行政人事经理 2800.00 3000.00 3200.00 3500.00.00 3700.00 G4 行政人事主管 1000.00 1300.00 1800.00 2200.00 2800.00 基层 G3 助理 700.00 900.00 1100.00 1300.00 1500.00 G2 专员 500.00 600.00 700.00 800.00 1000.00 财务部门 岗位等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 财务总监 1000.0