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相关理论知识与自学内容 　　四、生产进度跟单的现场管理知识 　　（三）看板管理 看板管理的作用有以下几点： （1）传递情报，统一认识。 （2）帮助管理，杜渐防漏。 （3）强势宣导，形成改善意识。 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围。 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象。 看板管理的内容有以下几点： （1）质量的信息。每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。 （2）成本的信息。生产能力数值、趋势图及目标。 （3）交货期的信息。每日生产图表。 （4）机器故障数值、趋势图及目标。 （5）设备综合效率的提案和建议件数。 （6）品管圈活动。 （7）其他需要公布的信息项目。 谢　谢 第一模块 生产企业的出口跟单 项目二 生产计划与进度控制 大连理工大学出版社 目 录 1 2 任务1　采购原材料 任务2　制订生产计划与控制生产进度　 ３ 任务3　外包（协）跟单　 学习目标 知识目标 能力目标 1.原材料、零部件、辅料的采购跟单。 2.了解“精细管理”、“JIT管理”、“看板管理”的质量管理知识，调整和控制生产进程的基本知识。 3.外包（外协）的需求判断，外包跟单要点，收货要点。 1.掌握采购单的内容和采购订单的制作。 2.能够协助生产管理者制订生产计划，关注每日的生产进程，跟踪生产过程，及时发现潜在误单风险，掌握生产计划的制订和调整方法以及跟踪生产进程的方法。 3.能够判断