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项目经理工作分解 项目的管理系统是围绕着质量、进度、形象、服务，分阶段突出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，服务维护好客户关系，做持续营销。其中，项目经理起到最重要的主导作用。 阶段分解 一、0阶段之前； 二、0阶段； 三、0至50阶段； 四、50阶段； 五、50至80阶段； 六、80阶段； 七、80至95阶段； 八、95阶段； 九、100阶段； 十、100阶段以后。 0阶段之前 0阶段 0阶段 0阶段 0阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 50阶段 50阶段 50阶段 50阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 80阶段 80阶段 80阶段 80阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 95阶段 100阶段 100阶段以后 精保洁 1） 对保洁人员进行交底，包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项； 2） 分区域管理； 3） 精保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题； 发现质量问题列清单 修正细节 1） 人员专业； 2） 整改发现的细节问题，安排专人，负责整改； 3） 落实整改计划，贴控制单，控制整改时间及落实整改人员到位； 分区域（楼层）整改，完成消点，