车间现场5S的管理规定 (2).docVIP

冲压车间现场5S管理规定（试行） 整理: ??? 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 目的： ??? 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容： 1、 车间内废品、边角料当天产生当天处理，从现场清除。 、 ，不得堆放在生产现场。 、 合格经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 、 报废的工夹具、量具、撤离现场存放到指定的地点。 、生活垃圾及时清理到、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品清离。 ?整顿:??? 对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：??? 工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容: 1、 《定置图管理图》、 废品、废料应存放于指定废品区、废料区。 、 不合格品、待检品、要与合格品区分开、 搬运周转工具（、车、）应指定地点，不得占用通道。 、 工具、工位器具、抹布、拖布等使用后要及时放回到原位。 、 材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。清扫:?将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：??? 消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1、 车间建立班《车间清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。2、 地面、设备、模具、工作台、工位