第一章医院理工作制度.doc

医院管理工作制度 一、医院领导干部深入科室制度 （一）医院领导干部深入科室调查研究制度。 1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总推广先进经验。及时发展、纠正存在问题，坚持持续改进。 2、深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。 3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业各活动等。 （二）院长、副院长行政查房制度。 1、医院院长至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求、发现问题及时解决。 2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，做好准备。每次查房要确定主题，围绕主题展开。 3、认真做好行政查房记录，相关必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。 （三）领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作制度。 1、医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议，评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。 2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点和目标，对存在的不良事件和缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院质量与安全文化氛围。 3、每季度至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。 二、会议制度 1、院务会：由院长主持，院党政领导班子、院务会成员和有关人员参加。每周2次，传达上级指示，研究和安排工作。 2、院周会：由正/副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每周五一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 3、科主任会：由正/副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 4、科周会：由科室正/副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。 5、科务会：由科室正/副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。 6、护士长例会：由护理部正/副主任或正/副护士长主持，各科室、病区护士长参加。至少每2周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 7、门诊例会：由医务科或门诊部正/副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人及护士长参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、患者就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 8、晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班15分钟召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日的工作。 9、住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。医院每季度一次，科室一般每月一次，听取并征求住院患者及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。 10、医、护、联席会议：由来已久业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施。 11、党政联席会：由院长主持，院党政领导参加，每季度一次，讨论、研究重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的使用。 三、请求报告制度 凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示或者报告： 当发生严重危及医疗质量与安全的事件时。 有严重工作、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的患者时。 有重大手术、重要脏器切除、截肢，首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制品首次临床应用时。 将要实施紧急抢救生命的手术而患者的亲属不在时。 发生医疗事故或严重差错，破坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。 收治涉及法律和政治敏感人员以及有自杀迹象的患者时。 购买贵重医疗器械或重大经济开支报批时。 需增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。 9、 工作人员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。 10、参加院外进修学习接收来院进修人员等。 11、国内，外学者来院访问、交流、开展临床诊疗活动时。 四、医院总值班制度 1、医院总值班由院级领导、职能部门和各科室主任参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收重要文件，承接示办事项，检查夜间各岗位工作人员的工作情况等。 2、总值班应当掌握全院危重患者情况，对病危患者，要到床前了解病情及治疗、监护情况，协调处理有关会