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第三章 施工部署 第一节 工程目标 针对本工程的建设位置、规模和社会影响，公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001∶2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标： 工程目标 项 目 管 理 目 标 工程质量 确保工程质量合格，获取北京市建筑结构长城杯，北京市绿色安全文明工地； 施工工期 总工期219日历天（2012年2月25日至2012年9月30日） 安全生产 杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，将工伤率控制在1.5‰内，严格达到国家五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。 文明施工 实行现场标准化管理和争创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，力争本工程达到北京地区现场文明工地要求。 环 境 噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到北京市的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。 服务目标 在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。 成 本 按照成本管理体系文件的要求，积极运用新技术，达到成本降低率2%的控制目标。 第二节 施工管理机构设置 为了确保整体项目目标的实现，设立现场项目部。公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下： （1）以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。 （2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 （3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的建筑法和建设工程质量管理条例等各项规定，确保施工目标完全兑现。 （4）采用目标管理模式，实行科学管理，实行质量和工期奖罚制度。 （5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。 第一条 项目组织结构设置 我公司按照先进的项目管理法进行管理，并依照ISO质量保证模式规范项目管理活动。如我公司有幸中标，将组建“航天职业病防治与体检中心综合病房楼工程项目经理部”，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门，建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。 项目管理组织机构 第二条 项目管理部门职责 1）项目经理部：由国家一级项目经理担任本项目部的项目经理，根据项目法的要求，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001∶2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。 2）项目经理部下设多个职能部门： （1）工程部：主管项目部直接控制的施工生产，下辖各专业施工班组，负责进行指挥施工生产。 直接领导土建工程管理部。 对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。 对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。 （2）技术部：由高级工程师职称专业管理人员担任项目部技术负责人，直接对项目经理部负责，负责整个施工建设的技术管理，控制整体施工进度，履行技术指导、方案审核、质量监督等各方面的职责。 建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与措施，制定质量管理工作程序； 按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好质量、设备与原材料质量、半成品质量； 检查工程施工质量，每月向发包人、监理人提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）； 负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理人、发包人并督促和检查事故处理方案的实施； 组织定期检查和考评，统筹管理和协调各专项工程竣工初步验收和竣工验收； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备