经营管理部作手册.doc

文件编号: QB/DT-JYB 版本： 受控状态： 受控 分发号: 中煤集团大屯公司经营管理部 ? 工 作 手 册 ? 编制：卞修宝 审核：高道云 批准：（公司分管领导） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2007-01-01发布 2007-01-01实施 ? 目 录 一、业务管理大纲 1 目的 2 业务系统建设 3 资源保证 4 主要业务管理过程 5业绩监测与改进 二、管理标准 1 生产经营计划管理标准 2 固定资产投资管理标准 3 安全费用提取与使用管理标准 4 管理体系运行考核办法 5 内外部沟通管理标准 6 目标、指标与方案管理标准 7 管理评审标准 8 管理体系审核标准 9 文件、记录管理标准 10 不符合、纠正与预防措施管理标准 ……… 三、技术标准 1 标准体系表编制导则 2 四 工作标准 1 经营管理部部长工作标准 2 经营管理部副部长（企管）工作标准 3 经营管理部副部长（绩效）工作标准 4 经营管理部综合计划主管工作标准 5 经营管理部企业管理主管工作标准 6 经营管理部绩效考核主管工作标准 7 经营管理部市场管理主管工作标准 8 经营管理部造价审核主管工作标准 9 经营管理部综合统计主管工作标准 10 经营管理部综合计划专员工作标准 11 经营管理部标准体系专员工作标准 12 经营管理部企业管理专员工作标准 13 经营管理部绩效考核专员工作标准 14 经营管理部采购管理专员工作标准 15 经营管理部销售管理专员工作标准 16 经营管理部价费管理专员工作标准 17 经营管理部造价审核专员工作标准 18 经营管理部综合统计专员工作标准 五 外来文件清单 六 记录清单 业务管理大纲 1 目的 引入先进适用的管理方法及理念，建立行之有效，持续改进的管理体系，不断提升公司的整体管理水平，实现公司管理的变革与创新。 逐步完善计划管理、统计管理、绩效管理、工程造价管理、质量标准化管理、市场管理制度，确保实现公司的方针、目标。 2 业务系统建设 2.1组织结构形式 2.2职责、权限 公司对经营部机构、人员聘任、各岗位职责、权限已明确规定，具体见工作标准 2.3内部沟通机制 建立高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，通过上下、左右、内外沟通，确保沟通的有效性，保证信息能传递到相关部门、单位、人员。 ????采用多样化、规范化的沟通方式，如会议、文件等，利用公司网络，加强沟通的信息化, 提高运行效率。 3 资源保证 3.1人员能力 各岗位人员应具备岗位说明书中要求的基本条件。按公司人力资源管理规定、工作标准对各岗位人员进行考核与奖惩、晋升与淘汰；通过相关技能培训，提高部门工作人员的管理水平，确保各岗位人员素质持续满足要求。 3.2设备设施 为人员提供能满足要求的工作场所、必要的办公设备，加强设备设施的维护保养，保证设施、设备的正常使用。 4 主要业务管理过程 经营管理部主要业务管理模式图4.1生产经营计划管理：按照《生产经营计划管理标准》，依据公司发展战略、长远规划、内外环境条件和中煤集团年度目标，审定各单位建议计划，编制公司主要产品的年度生产计划并分解为季度、月度指标，具体编制产值、收入、利税等年度综合指标上报及下达。监督计划执行情况，必要时作适当调整。 4.2固定资产投资管理：按照《固定资产投资管理标准》，根据公司发展规划和年度生产经营需要以及各单位、部门设备设施状况，组织编制固定资产投资年度计划，对资金的需要和可能进行综合平衡，合理确定总体投资规模；参与设计审定、工程招投标、合同鉴定、工程变更、竣工验收、结算审核工作以及大型设备招投标采购等供应链管理；监督各项计划的完成情况，控制工程造价，提高投资效益。4.3安全费用管理：按照《煤炭生产安全费用提取标准与使用办法》，确定年度资金来源，依据各单位生产系统工艺和设备设施状况，编制年度安全费用计划并与相关部门监督实施；4.4工程造价管理：按照《工程造价管理标准》，根据年度工程项目计划，遵照公司相关管理程序对工程项目预结算进行审定，核对工程量、材料价格及间接费取费标准，确保工程造价真实、合理。 4.5专项工程管理：按照《专项工程管理标准》，根据公司年度预算规模和各单位生产经营需要编制专项工程计划，组织相关部门对立项内容进行现场审核，合理确定费用额度，严格控制成本，掌握工程进度，提高资金使用效果。4.6绩效考核管理：按照《公司经营者效绩考核管理标准》，根据中煤集团要求和公司年度生产经营计划，汇总编制公司各单位年度经营责任方案，制定各项奖罚政策，分月进行绩效考核，确保公司年度绩效目标的实现。4.7综合统计管理：按照《综合统计管理标准》，根据行业、地方政府统