江苏徐州工程项目部6stpm管理培训(2009年8月).pptVIP

6S管理概要 6S是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个S的基础上，加上“安全”S。这六个词的日文的罗马发音第一个字母均为“S“，故简称为“6S”。 1、整理（Seiri)即清理、清除、清爽。将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。以达到腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所的目的。 2、整顿（Setton)即定品、定位、定量。把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标志，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造一个整整齐齐的工作环境。 3、清扫（Seiso)即将工作场所内看得见与不容易看得见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害。 4、清洁（Seiketsu)即维持、保持、坚持。使清扫成果得到巩固提高。 5、素养（Shitsuke)即守纪律、守时间、守标准。每位员工养成良好的习惯，按规则做事，培养积极主动的精神，体现团队精神。 6、安全（Safe)即预防、预控、自我保护。也就是说要重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。 万事开头难。6S是什么？TPM是什么？为什么要推行6S/TPM?许多员工甚至包括一部分干部，都心存疑问，各持己见。尽管我们在初期做了大量的宣传工作和教育培训，但抱怨、指责声音仍不绝于耳。推行6S/TPM管理，我们目前也只是刚刚起步，也只是进行了“6S”中的“整理、整顿、清扫”，这就犹如在徐州项目部这片平静的湖面上投入一块巨石，一时间激起层层波浪。 6S/TPM推进工作，是摆在我们面前的一项艰巨而繁重的任务，宣传、教育培训；样板区示建设；分阶段进行评估考核；奖惩结合、赏罚公平；与单位和个人的绩效评价挂钩等等，唯有如此，才能促使我们一些员工思想观念的转变，达成共识。当然，要做6S/TPM管理，必须让员工认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做，特别是要让员工明白，6S是做本来我们应该做但没做好的工作。 6S/TPM管理，在徐州项目部才刚刚起步，它是一个系统的工程，不是一朝一夕就可以推行、实现的。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。这就需要我们结合实际情况，有计划分步骤推进实施。 二〇〇九年八月八日 于是，兔子便坐在树下，开始休息。 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？” 突然，一只狐狸出现了。 狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 ◆企业课程-1 这个故事的寓意是…… 要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高(好)。 Q：在座有几位坐在树顶？ 其实如果什么都合理的话， 不做（6S/TPM）也是可以的。 ◆企业课程-2 TPM管理概要 TPM（Total Productive Maintenance)：全员生产保全。T（Total）：全员，包括生产部门及开发、管理等公司内的全体部门全员参加（人、物）。P（Productive ）：生产，包括生产教育等制造效益的所有业务。M（Maintenance）：保全，以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想状态的活动。 TPM管理体系是以生产现场为中心，以设备为核心的管理手段，倡导全员参与，以培养员工自主管理意识为目的，通过员工素质与设备效益的提高，使企业品质得到基本改善，追求生产系统效率之极限，同时也促进员工综合素质的提高，提升现场管理水平及企业形象，营造“绿色”的工作环境，努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零和浪费为零的管理目标，从而实现企业设备生命周期内效益最大化。 项目部成立6S/TPM领导小组，领导项目部的6S/TPM管理推广工作，其成员如下： 组 长：王继军 副组长：孙亚卓 成 员：王孝民 高长城 周斌 李德凯 张德烽 王世彬 刘生 张宝龙 范宏胜 潘宝轩 齐新元 张文凯 王洪刚 领导小组负责审定6S/TPM各项制度及工作计划，全面组织和协调6S/TPM工作进程, 负责对各提案专业评审小组评价出来的重点提案进行最终评价。 领导小组下设6S/TPM推广办公室，办公室设在综合管理部，负责项目部6S/TPM管理推广的日常工作。办公室人员组成如下： 办公室人员组成如下： 主 任：王世彬 成 员：孟文才 王 刚 林翠翠 赵子硕 高彩云 杨舒雁 综合管理部是项目部6S/TPM的归口管理部门，负责对各部门、各单位的6S/TPM推广实施工作进行指导和