项目经理竞及管理细则改.doc

中铁隧道集团三处有限公司项目经理 竞聘及管理细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为建立健全项目经理选用机制，不断提高工程项目管理水平，特制定本办法。 第二条 竞聘原则： 1、公开、平等、竞争、择优原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 竞聘范围：全公司内符合竞聘条件的在职员工。 第二章 竞聘条件 第四条 竞聘者必须具备以下条件： 1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公； 2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神； 3、中专及以上文化程度； 4、原则上应具有《建筑企业项目经理资质证书》或国家建造师执业资格证书； 5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作； 6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力； 7、承担外资工程或参加国际工程承包施工的项目经理应掌握一门外语； 8、身体健康，精力充沛。 第三章 组织领导 第五条 公司成立项目经理竞聘工作小组： 组 长：分管生产的副总经理 副组长：公司党委副书记、总工程师，党工部、监察部、人力资源（干部）部部长 成 员：由企划、财务、工程、设物、经营、合同、安质、公司办、社管中心等职能部门负责人组成。 工作职责：负责组织实施项目经理竞聘工作。进行工程项目分析，拟定项目管理目标、答辩题目等，组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。 第六条 工作小组下设办公室，办公室主任为人力资源（干部）部长。负责下发竞聘通知，汇总材料，审查报名人员资格，提供项目概况、统计分数等竞聘过程中一切具体工作。 第四章 竞聘程序 第七条 竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→办理聘任手续。 （一）发布竞聘通告 1、公司中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。 2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。 （二）个人报名 凡符合竞聘岗位报名条件的人员，可通过电话、传真、信函、电子邮件等方式向领导小组办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩，字数1000字左右），超过报名时间后不再受理。 （三）资格审查 工作小组办公室根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。 （四）组织答辩 竞聘工作小组就各候选人的项目策划书要点和阐述、答疑情况组织进行答辩，主要测试应聘者的项目策划、施工管理水平，以及对外协调能力、上交费用的可行性等，并填写项目经理竞聘答辩情况表（附后）。 （五）确定人选 竞聘工作小组根据竞聘者现场答辩及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，确定初步人选，并将竞聘情况和结果报公司党委书记及总经理，按规定程序决定最终聘任人员。 （六）办理聘任手续 人选确定后，由公司下发聘任通知，受聘人员应及时到位，其所在单位（部门）应积极配合，及时为其办理调转手续。 第五章 竞聘纪律 第八条 候选人必须按时参加答辩会，未按时报到或未按要求准备项目策划要点的，按弃权处理。 第九条 候选人不得以各种形式向工作小组成员套取答辩材料和管理目标（标底）。 第十条 严禁在竞聘工作中弄虚作假，工作小组成员不得向候选人透露竞聘小组内部有关消息，必须严格认真履行职责，不得走过场、打人情分。 第六章 项目经理职责 第十一条 工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 第十二条 项目经理是岗位职务，按照与公司法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策。 2、执行公司的项目管理政策、规定。 3、在执行公司项目管理政策、规定的基础上，制定项目内部的各项管理制度。 4、执行经济承包责任书中明确的应该履行的各项条款。 5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，新工艺、新方法、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益及社