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基于知识经济下企业人力资源配置问题探析 　　摘 要：现在全球已经步入知识经济时代，科学技术与网络信息技术被应用于各行各业，彻底改变了社会经济形态和产业生产经营模式。各企业要抓住机遇，迎接挑战，在市场经济日益繁荣的大环境下，积极调整人才管理策略，创新人力资源配置模式，从而促进企业的可持续发展，以适应知识经济时代的要求。目前，我国大多数企业的人力资源管理仍存在一些问题，促进人力资源管理的提升势在必行。为此，通过对人力资源配置的概念和意义进行阐释，指出了企业人力资源配置存在的问题，提出了创新人力资源配置的有效措施 关键词：知识经济时代；企业人力资源；资源配置模式 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）29-0056-02 人力资源管理和配置工作是企业管理工作的重点和难点，直接影响着企业的效益和发展速度。尤其在知识经济时代背景下，企业的人力资源管理工作尤为重要。任何一个企业，尤其是科技型企业都要依赖专业的技术人员实现技术更新和生产经营策略的调整。人的因素是企业发展中最重要的因素，要通过有效分析经济理论、科学化地管理人才、从源头上招聘优质人才、加强人员培训、创新激励机制、挖掘员工潜力等等，促进企业的稳步发展 一、人力资源配置的概念和意义 人力资源配置是一种人员管理方式，是指把人员投入到各个部门、岗位，实现人力资源、物力资源的有效整合，从而促进经济形态的转变，促进企业的发展。人力属于资源的一种，是企业赖以生存和发展的基础，企业员工形成合力有助于推动企业的生产经营。资源配置属于经济学的概念。资源的概念很宽泛，可以包括物质，也包括人员和软件系统。资源配置要从宏观的角度，建立科学合理的计划。科学合理地进行企业的人力资源配置，有助于激发员工的工作积极性，有利于挖掘员工的创造力和潜力，从而为可企业的发展提供强大的智力支持 人力资源配置是将企业的员工通过一定的方式和手段合理地运用于企业的生产经营实践过程中，企业管理者有效将员工进行组织和安排，实现人、财、物三种资源的合理配置和整合，充分发挥各种资源的作用，为企业创造最大的效益，为企业提供长久的动力。科学预测、优化配置是人力资源配置的基本原则。做好人力资源配置可以激发各岗位员工的能力，有效团结员工，增强员工凝聚力；可以加强各岗位互相配合，保证企业各项任务顺利完成 二、人力资源配置存在的问题 1.管理模式过于传统，缺乏科学的人才管理机制 部分企业的人力资源配置还沿用传统的方式，人才管理不够创新。早期企业人才的招聘和任用都由管理者决定，所以个别企业的中高层管理人员都有连带的亲属关系等。这种传统的人才引进模式忽视了人才的实际能力，员工管理不够客观，企业的员工管理制度不够规范，很多员工受到不公平的待遇，从而导致企业人才流失严重。长此以往，必然影响企业的发展 2.企业人力资源结构不够科学 很多企业在人力资源管理上还存在一些典型的问题，就是人力资源结构不合理，人员队伍比例失调；管理人员过多，一线技术人员和具体操作人员少。人力资源配置方面，经营管理、技术单一型的员工较多，从事科研、技术操作的专业人才不足。企业在专业技术人才引进的过程中重视程度不够，没有实现人才的按需流动，导致企业人才流失，职工老龄化，知识型人才严重不足 3.部分企业人才流失严重 有关调查数据显示，某企业共引入各类人才约8 000人，流出人才达5 000人，人才流失现象严重。我国的 IT 行业人才年平均流动率在50%以上，跳槽频繁，人员更新速度快。针对某企业的内部调查显示，约40%的企业领导者认为在一家企业工作1―3年最合适，只有5%的领导者认为要坚持3年以上。企业人才流失对于企业是巨大的损失，企业需要时间招聘新人，同时也冒着技术流失的危险。留住人才就是为企业节约成本、创造价值。因此，创新人力资源管理模式尤为重要 4.人力资源整体功效难以发挥 企业对于员工的重视程度和员工薪资水平决定了员工的积极性。员工为一个企业工作，除了找到自身的价值认同感以外，最基础也最重要的是养家糊口。因此，企业要给与员工正常的薪资待遇。不合理的薪酬管理模式不利于员工积极性的发挥，激励机制的不完善也对员工的能力发挥有着至关重要的影响 部分企业没有做到同工同酬，导致很多员工受到不公平待遇，从而失去工作的热情，工作态度散漫，企业资源浪费，人力资源配置效率较低。尤其是家族式的管理模式，更不利于员工潜力的挖掘。一些私营企业受传统思维的影响，人力资源配置存在很多不足。私营企业管理者忽视了市场的人力资源，人才招聘不足，科技型人才缺乏，阻碍了企业规模的扩大和效益的提升 三、创新企业人力资源配置模式的有效措施 1.建立规范科学的招聘体系 人力资源配置涉及内容较多，