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2017-06-21 发布于浙江
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质量文化落地班组

质量文化落地班组 SGM供应商质量文化落地班组实践 SDE:缪周、陈震强、黄士中、郭群 Manager:刘逸敏 Senior Manager:冯国华 Initial Date:2012.03.01 Latest Date:2014.05.18 Copyright SGM Employee Development Center 版权归上海通用汽车员工发展中心所有 PDF created with pdfFactory Pro trial version 课程目标 • 完成本课程后，学员将…… – 了解质量文化落地班组的内涵——五大要素 – 了解五大要素的基本概念及先进理念 – 熟悉五大要素的具体操作方法 – 熟悉班组在五大要素中的职责 – 理解质量文化落地班组的本质——班组全员参与质量管理 Copyright SGM Employee Development Center 1 /60 版权归上海通用汽车员工发展中心所有 PDF created with pdfFactory Pro trial version 引言 u 质量文化如何落地班组？也即班组如何践行质量文化落地？根据GM-GMS （通用汽车-全球制造系统）特点，结合SGM对供应商量要求，并考虑供应商的实际情况，选取GMS五大要素进行教材开发。五大要素即FTQ、OEE、标准化操作、团队合作、自主改善。包含人员、设备、作业方法持续改善等方面。以五大要素为抓手，开展落地工作。每个要素重点强调具体操作方法，并且要求理念超前、方法先进，可执行力强。班组通过五大要素的具体实践，树立BIQ （制造量）理念，全员参与质量管理，牢记质量为最高优先级。让制度成为习惯，让习惯形成文化。 Copyright SGM Employee Development Center 2 /60 版权归上海通用汽车员工发展中心所有 PDF created with pdfFactory Pro trial version 引言五大要素来源于GM-GMS 团队合作标准化自主操作质量文化改善落地班组 OEE FTQ 以五大要素为抓手，夯实基础，落地班组 Copyright SGM Emplo