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薪酬进度改进问卷 填写说明 本问卷旨在详细、全面地了解本公司薪酬体系的现状，是改进和完善公司薪酬制度的重要参考。因问题涉及薪酬体系的各个方面，题目数量偏多，可能需要耽误您一些时间填写。但您的认真将为我们最有效地改进公司薪酬制度提供极有价值的帮助，因此希望您能够耐心、准确、详实地进行回答，为公司薪酬体系改革贡献您的力量，在此先向您对企业的责任感致以崇高的敬意和诚挚的感谢。 本次调查的所有问卷均采取无记名方式。 请在你选择的答案前打钩，除特别说明以外的题目均为单选题。 当您认为有些选项不符合您心目中最合理的答案时，请在“其他”选项的后面写出您认为最合理准确的答案。 我的基本情况 性别：男；女 年龄：20-30岁；30-40岁；40岁-50岁；50岁或以上 我的工龄是：1-5年；6-10年；11-20年 我在我们公司的司龄是：1-5年；6-10年；11-20年 我所在部门的性质：职能部门；业务部门 （如第5题选择业务部门，请回答本题）您在业务部门负责的工作性质是：辅助性综合工作；专业业务员工作 我的管理层级：一般员工；基层管理者；中层管理者；高层管理者 我原隶属单位：中技贸易公司；中国医保进出口总公司 第一部分 我们公司的薪酬体系是否支撑企业战略 我们公司在制定薪酬策略时非常明确地强调薪酬体系一定要与企业的战略联系在一起来进行设计； 是； 不是； 不能确定； 我们企业的薪酬体系是一回事，战略是另外一回事； （1）是； （2）不是； （3）不能确定； 根据企业现行战略，有些部门的薪酬制度支付机制需要加强，而有的部门应弱化，但目前薪酬支付的重点并没有相应的改变； 是； 不是； 不能确定； 根据企业现行战略，业务转型和实业拓展是公司未来的战略重点，但目前的薪酬体系并没有特别关注这些战略问题； 是； 不是； 不能确定； 公司的薪酬体系并没有随着企业发展阶段的变化而变化； 是； 不是； 不能确定； 公司的薪酬体系并没有随着企业的文化变化而变化； 是； 不是； 不能确定； 公司的薪酬体系并没有成为提升企业核心能力的一种工具； 是； 不是； 不能确定； 公司的薪酬体系并没有成为企业获得竞争优势的一种工具； 是； 不是； 不能确定； 第二部分 基本工资 我的基本工资主要是依据我个人所从事的职位价值大小（或职务高低）来制定，能力也是一个被考虑的因素，但是与职务因素相比，能力因素对个人基本工资的影响很小； 是； 不是 不能确定； 我的基本工资的多少主要依据我的能力来确定，职务只是一个辅助因素； 是； 不是； 不能确定； 我所得到的基本工资低于我的价值和对公司的贡献； 是； 不是； 不能确定 我所的到的基本工资超过了我的价值和对公司的贡献； 是； 不是； 不能确定； 您现在的税后基本工资水平为： 1000元以下； 1000元到2000元； 2000元到3000元； 3000元到4000元； 4000元到5000元； 5000元以上； 您认为您的基本工资中目前体现资历的部分（工龄工资）太少； 是； 不是； 不能确定； 您认为合理的工龄工资应平均每增加一年司龄收入增加——元。 50元； 100元； 其他—— 公司所支付的薪酬水平比同行业竞争对手的支付水平要高； 是； 不是； 不能确定； 公司支付的薪酬水平低于同行业竞争对手； 是； 不是； 不能确定； （如2-9题选择是，请回答本题）公司目前支付的薪酬水平低于竞争对手的比例是： 10%； 20%； 30%； 以上； 根据您对个人能力、价值的判断，您在本岗位工作，希望获得的最理想收入水平是——元/月。 2000元以下； 2000元至3000元； 3000元至4000元； 4000元至5000元； 5000元至8000元； 8000元至12000元； 12000元以上； 根据您对市场行情及个人价值的判断，您在本岗位工作，所能够接受的最低限度实际收入水平是——元（即一旦收入值低过此水平，您就会放弃该职位）。 1000元以下； 1000元至2000元； 2000元至3000元； 3000元至4000元； 4000元至5000元； 5000元以上； 您最重视薪酬结构中的哪一部分： 基本工资； 奖金； 福利； 其他非货币报酬，如培训、职业生涯规划、企业氛围等。 您能够接受在现有收入结构的基础上，奖金部分的比例提升，固定工资部分的比例下调。 是； 不是； 不能确定； （如2-14题选择是，请回答本题）如果可接受提高奖金的同时降低固定工资，您可以接受的固定工资下调比例为： 10%； 20%； 20%以上； 您能够接受在现有收入结构的基础上，奖金部分的比例下降，固定工资部分的比例进一步提高。 是； 不是； 不能确定； （如2-16题选择是，请回答本题）如果可接受提高固定工资的同时降低奖金，您可以接受的奖金下调比例为： 10