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龙山运动场建设项目演示 项目名称：龙山运动场建设项目 一、项目概况 1 、项目位置：西南科技大学三食堂旁边 2 、项目内容：预计修建一个标准运动场，包括一个标准的足球场，外加一条标准的400米塑胶田径跑道，在跑道与足球场之间的空白区域设置标准的千秋投掷场地和标准的三级跳场地，跑道外的空白区域设置一个小型看台以及一些运动设施。预计占地面积12亩，预计投入资金350万元，预计开工日期2011年3月1日，预计完工时间2011年9月1日。 二、项目可行性分析 1 、项目建设的必要性 目前，西南科技大学校内有两个足球场，一个是位于东区运动场的标准足球场，另外一个就是位于龙山脚下的简易足球场。两个地方都距离老区的较远，给老区的体育教学和同学进行体育锻炼带来了诸多的不便，所以在老区修建一个运动场显得极为必要。 2 、项目位置选址的可行性和优越性 项目预计实施的位置在“5.12”地震以前就是一个水泥地面运动场，面积约12亩，足够修建一个简易运动场，同时，可以节约很多人力、物力和财力。 3 、项目符合国家的政策性要求 现在国家强调教育要注重对学生综合素质的培养，包括德、智、体三方面，运动场的修建顺应了加强学生身体素质的培养的要求。 三、项目组织管理 1、施工项目组织机构的职能和作用 施工项目组织管理机构与企业管理组织是整体与局部的关系。组织机构设置目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目组织管理是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 2、项目组织结构的类型选择 从该项目的实际出发，属于小项目类型，故选择部门控制式组织结构。 项目组织结构图： 四、项目范围管理 1 、项目范围管理作用 项目范围管理就是对一个项目所涉及的产出范围和工作范围两方面所作的计划、管理和控制工作，是项目正常有序进行的有力保证。 2 、项目范围管理说明 项目为在本校修一个足球运动场。项目总成本为三百万元，目的是改善学校的运动设施为师生提供更好的教学条件，为培养德智体美全面发展的新青年做贡献。 项目场地的平整花费大概十万元。 项目主要开支在原材料的采购包括水泥，沙石，塑胶橡皮以及人工草坪。水泥的费用大概为二十万，沙石大概为三十万，而人工草坪大概为一百万，塑胶跑到大概为三十万，以及人工成本四十万。 运动场的周边的绿化大概五十万元。余下的二十万作为应急资金。 项目将在六个月的时间内完成，不排除因为天气等特殊原因有所推迟。 项目将用到三台混泥土搅拌机，一台推土机，一台压路机，一台挖掘机，一台汽车。 项目一共要运用三十工人。 项目将于三月一号动工，预计在十二月结束，项目将严格控制粉尘污染，和噪音污染 3、项目管理计划 项目具体将安排： 项目将于三月一号正是开工。 三月一号到四月一号进行场地平整。 四月一号到五月一号将进行足球场地的铺设，五月一号到六月一号将进行塑胶跑道的铺设 六月一号到后面九月主要进行绿化植树，还有就是进行养护！ 九月一号就可以正式竣工使用。 注释： 项目时间可以小的改动，但是一定要抓紧时间 项目实施过程要注意过大的噪音对同学们的生活影响，工作时间从上午八点到十二点，下午两点到七点，一天九个小时！ 项目范围定义 根据各项目的具体细节可以画出具体的工作分解图： 项目范围管理图： 五、项目风险管理 1 、风险识别 通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用所学的调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素:自然风险 (天气、地震、洪水、地基沉陷等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策) 2、风险评估 采用层次分析法,通过自己的分析该项目各层次内风险因素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。 评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和这5项为A类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同