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* * * * * * * 授权的四种方法 按授权受制约的程度，划分为： --充分授权 --不充分授权 --弹性授权 --制约授权 也视授权对象的素质和责任心等来定。 授权的主管对授权者负有的责任 包括两个部分： 一是监督部属达到预期成果； 二是在下属需要帮助的地方，主管就随时提供协助 授权的控制 责任是无法授予的，不论你如何授权，责任始终都在你的肩上。 良好控制的首要原则，就是要使每个人都对自己的行为负责。 控制的全部过程包含三个步骤： --（1）确立标准； --（2）对照标准衡量进展和业绩； --（3）纠正偏差 授权的限制（抑制）因素 对下属的态度 个人不安全感 对控制的要求 授权委派 授权针对个人的体验 委派针对于工作，是分配任务 委派的优点 　时间：增加管理者可支配的时间 　开发：开发受委派人的知识和能力 　信任：表明对受委派人的信任 　承诺：增强受委派人的承诺感 　信息：为决策提供更好的信息 　效率：增加决策的效率 　合作：通过管理者的合作加强工作的整合 委派的10个原则 从头脑中的期望开始 　先要清楚需要完成什么任务，为什么重要？ 彻底委派以职权 　指定完成任务所受到的制约：时间、报告、责任 允许员工参与委派任务 　委派过程中双向交流是非常重要的 在权力和责任之间建立平衡 　赋予的权力必须与承担的责任相匹配 在组