《薪酬管理》教师用：刘昕研究.ppt

薪酬管理 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪资体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通 第一章  薪酬管理总论 开篇案例（1-1） 开篇案例（1-2） 开篇案例（1-3） 开篇案例（1-4） 然而，在2009年2月公布的中国平安2008年年报显示，马明哲的薪酬一栏显示为“0”。中国平安新闻发言人强调：集团董事长兼首席执行官马明哲将以不领取2008年薪酬的方式，与公司上下及全社会共渡难关。 　　华尔街正迎接20年来最大的裁员潮，国内券商此风也正渐起。据《证券日报》消息，国信证券泰然路9号素有游资敢死队之称，去年该营业部最多时有1200多人，到现在为止只剩下400多人，最容易“受伤”的经纪人首当其冲。 已公布年报的52家非上市券商去年营业支出同比减少三成，而国泰君安等7家证券公司的营业支出却逆势而涨。在国泰君安43.51亿的营业费中，仅薪酬及福利费用一项就占了32亿。 　　超额发薪钱从何来？仔细追溯国泰君安2008年净利润，主要得益于法人股减持。 2008年全年度，国泰君安最终实现了56亿元净利润，投资收益扩大至69.33亿元。相比较2007年近74亿的净利润，2008年国泰君安的净利润同比仅下滑了24%。在银行间市场披露2008年年报的47家券商中，国泰君安净利润高居榜首。投资收益显然是国泰君安在全行业业绩普遍大幅下滑中能够笑傲群雄的最大功臣，其中法人股减持收益就高达44.75亿元。 　　在上一轮大熊市背景下的资产重组过程中，国泰君安曾在政府支持下，以置换方式获得中国石化、大众交通、申能股份等几家上市公司法人股，其中5.87亿股中石化国有法人股的持有成本仅2.5元/股。仅在去年上半年以均价18元减持了2亿股中石化一家，就赚了36亿元。 　　这一点总裁陈耿并不讳言。他在报告中指出：“公司在2008年初果断减持部分法人股，实现近45亿元盈利，一举奠定了全年的业绩基础。” 在业绩下滑的同时，国泰君安计提的薪酬与福利却比年初预算增长了157%，比2007年度“应付职工薪酬”15.6亿元增长了近一倍，令人费解。 人均100万年薪！乍一听立即让人联想起曾被媒体炒得沸沸扬扬的电力职工高工资。 　　川财证券一位人士笑言这只是数字游戏。“普通员工拿不到那么多，前台、中台、后台各有差别，金字塔尖的部分肯定属于公司高管。业绩好的时候，中层干部一般工资是20万，奖金是40万-50万，高层至少比中层多五六倍。” 　　甚至连国泰君安内部人员都猜测，也许是前台或一线人员看到年度工作报告后，对比实际收入心理不平衡了，才将机密捅给了媒体。 国泰君安证券对此反应迅速，当日下午即在网站上挂出澄清声明，称2008年底的应付职工薪酬总额由历年节余、当年计提和当年发放三部分组成，并非当年计提就当年发放。这种计算方法严重混淆了“计提”和“发放”两个不同的关键概念，且具有极大的误导性。 截止到2008年底，国泰君安应付职工薪酬为30.69亿元。朱政指出：“相关记者在解读报表时犯了一个常识性错误。在会计处理上，计提意味着作为公司经营成本已经直接冲减了利润，这一块资金也相应地从所有者权益转为职工权益，不再进入利润表，而是记入‘应付职工薪酬’，进入企业负债项目。因而‘应付职工薪酬’只是一个饼画在那里，意味着有一笔现金可以随时动用。至于什么时候用，以什么名目用，没有会计明细，谁也无从得知。它可以在将来发给职工，也往往被挪作他途，这里面历来花样繁多。” 记者查阅证券公司2007年年报，国泰君安的应付职工薪酬高达 15.6亿元，比2006年增长了130%。而与国泰君安资本规模、营业网点数量、员工人数基本相同的申银万国，应付职工薪酬也高达13.5亿元，相比2006年大幅增加363%。 　　作为券商老大，中信证券的数字更为惊人，虽然公司正式员工为1396人，仅是国泰君安的三分之一，但2007年的应付薪酬约为48.5亿元，增幅为 643.11 %。 显然这样简单地计算平均薪酬没有任何意义，问题的关键在于企业进行会计处理时的动机，以及这些巨额计提的去向。应付职工薪酬往往成为企业变相的“小金库”。企业里面计提这种费用挪作他途的比比皆是。反正一般职工看不见，都是高层领导说了算。像奢侈消费、商业贿赂等等无法入账的支出，宁可去交点个人所得税，都可以体现在虚增的奖金里付出去。” 第一节薪酬的相关概念及主要功能 薪酬的演变过程 什么是报酬？ 什么是薪酬？ 总报酬的构成 薪酬的功能 薪酬发展简史 第二节薪酬管理及其面临挑战 薪酬管理与其它人力资