(参考)ZDSZC(综管)-03员工奖惩管理制度.doc

文件名称：员工奖惩管理制度 文件编号：ZD/SZC(综管)-03 版 次：A/0 生效日期：2014年01月20日 机密等级：□绝密 □机密 □秘密 ■一般 批 准 审 核 拟 制 标准化 QP/SZC423-01-R01A 文 件 履 历 表 文件名称 员工奖惩管理制度 文件编号 ZD/SZC（综管）-03 分发号 修订日期 版本 修订章节 修订内容 修订者 2014.1.16 A/0 所有 新版修订 谢增强 1.目的 为增强公司员工的工作责任心，鼓励和提高员工的积极性和创造性，加强员工遵纪守法的自觉性，规范员工的行为，提高员工队伍的素质，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效率和企业经济社会效益，根据国家有关法规并结合本公司实际情况，制定本规定。 2.适用范围 本公司所有在职员工。 3.定义 无 4.职责与权限 综合管理部负责本规定执行、监督，并负责本规定的制定、修改和解释。 5.管理程序 5.1奖励 5.1.1奖励分为嘉奖、记小功、记大功、重奖四类。公司对受到奖励的员工给予适当奖金奖励。 5.1.2员工有下列情形之一者，应予以嘉奖： a)品行端正，恪尽职守，遵守规章规定成为同事表率，并有具体事迹者。 b)能适时完成重大或特殊交办任务并有具体事迹者。 c)拾金不昧(价值300元以上)者。 d)预防设备发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 e)其他有利于本公司或公众利益的行为，且有证明者。 5.1.3对受到嘉奖奖励的员工，根据具体的表现给予50～200元的奖金奖励。 5.1.4员工有下列情况之一者，应予以记小功： a)全年从未迟到、早退、请假且本职工作卓有成效者。 b)对生产技术或管理规定建议改进，经采纳施行，有显著成效者。 c)检举他人盗窃或损害公司利益的行为，减少或防止公司损失价值在10000元以下者。 d)对主管业务取得优异成绩，有重大拓展或改革具有显著实效者。 e)执行临时紧急、重要任务能在限期完成，并达成预期目标者。 f)节约物料或利用废料有显著成效者。 g)对公司财物及设备维护得当或抢修工作提早完成，对费用节省有显著成效者。 5.1.5对受到记小功奖励的员工，根据具体的表现给予200～400元的奖金奖励。 5.1.6员工有下列情况之一者，应予以记大功： a)遇有重大灾害，不避危难，勇于负责，处置得当减少公司损失者。 b)及时制止或避免了重大意外事件或变故的发生者。 c)检举他人盗窃或损害公司利益的行为，减少或防止公司损失价值在10000元以上者。 d)对产品技术或生产设备的改进有重大贡献，提高质量降低成本者。 e)维护公司重大利益，避免重大损失者。 f)维护员工安全，冒险执行任务，确有显著功绩者。 g)服务每满5年，表现优良，未曾旷工或受到记小过以上处分者。 h)对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入其明确计算价值在5万元以上者。 i)有其他重大功绩并经证明者。 5.1.7对受到记大功奖励的员工，根据具体的表现给予400～1000元的奖金奖励。 5.1.8员工有下列情形之一者，应颁发重奖： a)研究发明，对本公司有重大贡献者。 b)维护公司极大利益，避免极大损失者。 c)有其他特殊功绩并经证明者。 5.1.9对受到颁发重奖奖励的员工，根据具体的表现给予1000元以上的奖金奖励。 5.1.10在同一年度内，员工获得的奖励可以累积，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。 5.1.11奖励流程及规定 5.1.11.1奖励由各部门提出并填写《公司活动基金领用申请表》，写明奖励的内容与理由，九职等以下的经部门经理审核，交综合管理部复核后报总经理批准；九职等以上的报集团批准。在必要时可由综合管理部向提出奖励部门及个人对所奖励事项进行调查、核实，各部门及个人应予配合。 5.1.11.2对个别未列入到奖励项目中，但经讨论认为应予奖励的，可参照本规定有关的奖励项目，给予适当的奖励。 5.2处罚 5.2.1处罚方式分为警告、记小过、记大过、解除/终止劳动合同四类。公司对受到处罚的员工给予一次性罚款。 5.2.2员工有下列情形之一者，应予以警告： 1)上班时间不穿工作服、不佩戴工作上岗证或不按规定穿着工作服的。 2)进入车间、仓库等作业场所不按规定穿着装（特许人员、特殊情况除外）。