10-第十章_存货控制.ppt

10 存货控制 p192 10.1 存货控制述 10.2 存货控制经济模型 10.3 存货控制的方法 10.1.1 存货控制述 存货是指企业在日常生产经营活动中为生产或销售而储备的物资，包括原材料、库存商品、包装物、低值易耗品和委托加工物资等。 如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，实现它们的最优组合，就成为存货管理的目标，也是本节所要分析的内容。 一、存货的功能 ⒈可以保证生产和销售经营的正常进行 ⒉可以适应市场变化（能提高销售机动性） ⒊可以均衡地安排企业生产 ⒋可以获得商业折扣 10.1.2 存货的成本 p194 企业耗费在存货上的各种费用的总和，称为存货总成本。由以下内容组成： 采购成本：是指由于购买存货而发生的买价和运杂费等组成的成本。 在一定时期进货总量既定的条件下，无论企业采购次数如何变动，存货的进价成本通常是保持相对稳定的(假设物价稳定且无数量折扣)，因而属于决策无关成本。 采购成本＝年存货需要量×采购单位成本 ＝ 2. 订货成本：是指为订购存货而发生的的各种成本。即从发出订单至收到存货的过程中付出的成本。 订货成本＝固定订货成本＋（年存货需要量/每次订货数量) ×每次订货变动成本 ＝ 4. 缺货成本：是由于缺货供应中断而造成的损失，即存货数量不能及时满足生产或销售的需要而给企业带来的损失。例如材料供应中断而造成的仃工损失，产成库由于缺货造成拖欠发货造成的企业信誉损失。 总成本＝采购成本＋订货成本＋储存成本 三、存货控制的目标 存货控制的目标就是在存货成本收益与存货成本之间进行利弊权衡，在充分发挥成货功能的同时力求降低成本、收益及数量、批次等因素的最佳组合。 10.2 经济订货批量的决策 经济订货量是指为使企业存货总成本达到最低的每次订货量。 决定存货经济进货批量的成本因素主要包括变动性订货成本、变动性储存成本以及允许缺货的缺货成本。 随订货次数、每次订货量的变动，存货总成本中的订货成本、储存成本、缺货成本的增减变动方向是不一致的，它们之间互为消长。 1. 建立经济订货批量的基本模型所需的前提条件 p195 经济订货批量的基本模型，需要建立以下前提条件包括： (1) 企业能够及时补充存货，即需要订货时便可以立即取得存货； (2) 能够集中到货，而不是陆续入库； (3) 不允许缺货，即缺货成本为0； (4) 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； (5) 所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响生产的正常进行； (6) 需求量确定且能预测，即为已知数； (7) 存货单价是常数，不因批量不同而变动，不考虑现金折扣。 2. 与订货量有关的存货成本简化公式及其应用 设立了这些假设条件后，与订货量有关的存货总成本可简化为： 上式中，D代表全年需用量 Q代表每次订货量 K代表每次订货成本 C代表单位存货的每年平均储存成本 TC代表存货的全年总成本 根据微分原理，当TC的一阶导数等于0时，TC最小值，对TC求导，并整理，就可得出公式： 经济订货量 经济订货量的存货相关总成本 年度最佳订货次数 每次订货间隔天数 经济订货量平均占用资金 (U为单价) 【例10-1】南岗公司每年需耗用H材料720千克，该材料的单位采购成本为20元，单位储存成本为4元，平均每次进货费用为40元，则： 需要注意的是，在实际工作中，通常还存在着数量优惠(即商业折扣或称价格折扣)以及允许一定的缺货等情形，企业必须同时结合价格折扣及缺货成本等不同的情况具体分析，灵活应用经济订货量基本模型。 3. 再订货点的决策 前述经济订货量的基本模型是在严格的假定条件下建立的，但实际工作中常常不能同时满足这些假设条件。一般情况下，企业的存货难以做到随时补充，因而不能等到存货完全用完再去订货，需要在没用完之前提前订货。那么企业应在什么时候订货最适宜，也就是再订货点的决策。提前订货的情况下，企业再次发出订货单时，尚有存货的库存数量即为“再订货点”，用表示。影响再订货点的主要因素除上述所说的经济订货量之外，还有“正常消耗量”、“订货提前期”和“保险储备”等。 如果只考虑订货提前期，“再订货点”的数量等于交货时间()和每日平均需用量()的乘积。 【例10-2】续例4-19，企业订货日至到货期的时间为12天，平均每天存货需要量为24千克。那么=12×24=288(千克) 即企业在还有288千克存货时，就应该再次订货。等到下批订货到达时(发出再次订货单12天后)，原有库